Gestione di progetti e programmi pubblici

Titolo originale:

Management of public projects and programs

Contenuto del libro:

La gestione di progetti e programmi pubblici nei Paesi in via di sviluppo è piuttosto deludente in termini di qualità, costi e tempi. La gestione non rispetta le prescrizioni della matrice di intervento e la logica raccomandata dalla gestione basata sui risultati.

La governance strategica è fortemente carente, la corruzione e l'appropriazione indebita sono frequenti. Alcuni progetti o programmi avviati vengono abbandonati, altri vengono prorogati e richiedono integrazioni di bilancio o indebitamento anticiclico. L'obiettivo non è sempre costruito con le parti interessate, comprese le popolazioni beneficiarie, ma spesso è imposto dai fornitori di risorse.

Alla luce di tutte queste carenze, la gestione strategica deve applicare i principi della buona governance razionalizzando la logica di intervento di progetti e programmi, introducendo sistematicamente gli standard e le linee guida della nuova gestione pubblica basata sui risultati e perseguendo le "3 Es" (Economia-Efficienza-Efficacia). Questi Paesi in via di sviluppo stanno ancora cercando di strutturare progetti e programmi che generino esternalità positive.