Gestione del rischio

Titolo originale:

Risk Management

Contenuto del libro:

Il successo di un progetto è un obiettivo sfuggente in ogni settore commerciale o tecnico. Il fallimento di un progetto deriva solitamente da rischi non gestiti per quanto riguarda gli aspetti tecnici, i costi e le scadenze del progetto. Le cause principali del fallimento di un progetto sono quattro.

⬤ Aspettative di performance non realistiche, con misure di efficacia mancanti.

⬤ Stime irrealistiche dei costi e dei tempi basate su modelli di crescita inadeguati e corretti per il rischio.

⬤ Valutazione inadeguata dei rischi ed esposizione non mitigata a tali rischi senza adeguate strategie di gestione.

⬤ Problemi tecnici imprevisti con piani e soluzioni alternative per mantenere l'efficacia dei processi del progetto e dei suoi risultati.

Il Manuale di gestione del rischio (Risk Management Handbook: Managing Tomorrow's Threats) fornisce una panoramica completa delle persone, dei principi, dei processi e delle pratiche che costituiscono la base fondamentale su cui poggia un sistema di gestione del rischio efficace. Tuttavia, questo non garantisce una gestione efficace del rischio e il successo di progetti e aziende. La prima metà del libro descrive i processi di gestione del rischio, nonché la delimitazione tra rischi e pericoli e il loro collegamento. La seconda metà del libro fornisce esempi industriali dell'approccio alla gestione del rischio in un contesto specifico e con approcci e artefatti specifici, ove applicabili.

Il libro si concentra sui rischi creati dall'incertezza, sulla loro identificazione e sulle azioni correttive e preventive necessarie per affrontare questi rischi e aumentare le probabilità di successo del progetto. L'obiettivo del libro è fornire un quadro di riferimento orientato al contesto, sviluppando le basi per un approccio razionale alla gestione del rischio che renda il più semplice possibile l'adattamento alle circostanze.