Gestione dei progetti per le piccole imprese: Un approccio semplificato dalla pianificazione al completamento

Recensioni dei lettori

Il libro “Project Management per le piccole imprese” è stato apprezzato per la sua accessibilità, per le strategie pratiche e per il potenziale di miglioramento delle capacità di gestione dei progetti, soprattutto in contesti di piccole imprese. Tuttavia, alcuni lettori hanno trovato il titolo fuorviante e hanno notato che potrebbe non soddisfare pienamente le esigenze dei project manager più esperti.

Facile da leggere, ricco di esempi e strategie pratiche, adatto a principianti e lettori intermedi, demistifica la gestione dei progetti, offre un'applicabilità immediata e promette risultati tangibili.

Titolo fuorviante per quanto riguarda il focus, alcuni contenuti possono essere troppo elementari per i project manager esperti e non è una fonte completa per tutte le esigenze di project management.

(basato su 5 recensioni dei lettori)

Titolo originale:

Project Management for Small Business: A Streamlined Approach from Planning to Completion

Contenuto del libro:

La gestione dei progetti può aiutare le aziende a diventare più efficienti e redditizie. Ma l'autore Joseph Phillips, consulente, formatore e scrittore di project management di lunga data, insegna che il modo di gestire un progetto di successo è diverso per ogni azienda.

Basato su anni di esperienza reale, Project Management per le piccole imprese introduce i lettori ai principi e alle tecniche fondamentali della gestione dei progetti, adattati e semplificati per essere più efficaci per le piccole imprese. Con pratiche ripetibili per la pianificazione, l'esecuzione e il controllo dei progetti in un ambiente in cui un membro del team può indossare più cappelli, questo manuale pratico vi aiuta a evitare gli effetti potenzialmente devastanti dello spreco di tempo e materiali. Tra le molte altre competenze utili, imparerete a definire i requisiti e l'ambito del progetto; a creare un programma di progetto basato sulla disponibilità delle risorse; a stimare e preventivare i costi del progetto; a identificare e minimizzare i rischi del progetto; a gestire il flusso di lavoro; a comunicare in modo efficace; a controllare i cambiamenti del progetto.

I modelli classici di gestione dei progetti si rivelano spesso troppo macchinosi per le piccole imprese con risorse umane limitate, budget ristretti e poco tempo da dedicare all'apprendimento di un nuovo sistema complesso. Project Management per le piccole imprese salta la teoria complicata e va dritto al cuore di ciò che serve davvero per rendere un progetto - e la vostra azienda - un successo.