Gestione dei progetti per formatori, 2a edizione

Recensioni dei lettori

Nel complesso, il libro è apprezzato per le sue applicazioni pratiche nella gestione dei progetti e nella progettazione della formazione, con esercizi e modelli efficaci. È una risorsa preziosa per i principianti e per coloro che desiderano rinfrescare le proprie competenze in materia di gestione dei progetti.

Esercizi interessanti, applicazioni pratiche, modelli utili, copertura completa della gestione dei progetti dall'inizio al completamento, maggiore chiarezza grazie alla grafica, ottimo sia per i nuovi studenti che come guida di aggiornamento.

Non sono stati menzionati svantaggi significativi nelle recensioni; tuttavia, potrebbe non essere adatto a chi cerca una teoria approfondita piuttosto che esercizi pratici.

(basato su 5 recensioni dei lettori)

Titolo originale:

Project Management for Trainers, 2nd Edition

Contenuto del libro:

Definite un progetto di sviluppo prima di iniziare a pianificare i dettagli. L'approccio alla gestione dei progetti basato sull'improvvisazione non è più praticabile.

I formatori di oggi si occupano di progetti davvero unici, e spesso di molti progetti contemporaneamente. Sia che stiate sviluppando materiali su argomenti sconosciuti o scrivendo corsi per altri da erogare utilizzando nuove tecnologie, è il momento di rafforzare il vostro processo di gestione dei progetti. Lou Russell, esperto di apprendimento e leadership, offre un approccio strutturato per portare i progetti dall'ideazione al completamento.

In Project Management for Trainers, scoprirete come mantenere una chiara focalizzazione sugli obiettivi del cliente, indipendentemente dalle modifiche richieste o dal numero di persone coinvolte. Questa seconda edizione aggiornata vi guida anche nella gestione dei progetti di consulenza e dei fornitori.

Questo libro è una guida essenziale per: - Costruire una carta di progetto per documentare gli obiettivi aziendali, gli obiettivi del progetto, l'ambito, i rischi e i vincoli. - Creare un programma di progetto per determinare l'ordine delle attività, stabilire le tappe e le date di scadenza e assegnare i responsabili delle attività.

- Condurre una revisione post-progetto per catturare le lezioni apprese.