Gestione dei progetti: Guida di buon senso al programma PMBOK, parte seconda: piano ed esecuzione

Titolo originale:

Project Management: A Common-Sense Guide to the PMBOK Program, Part Two-Plan and Execution

Contenuto del libro:

Questo libro chiarisce le differenze tra piani e programmi, accompagna il project manager attraverso il processo di sviluppo del piano e, infine, indica la strada per un'esecuzione di successo del progetto.

Sebbene i termini “piano” e “programma” siano talvolta utilizzati in modo intercambiabile, in realtà sono molto diversi. Un piano di progetto completo contiene una pianificazione del progetto, ma comprende anche molto altro (ad esempio, la gestione del rischio, la gestione della qualità, la gestione delle risorse umane e gli approvvigionamenti). Queste differenze hanno implicazioni sia per i non addetti ai lavori che per i project manager esperti e hanno implicazioni per una pratica di project management di successo.

Inoltre, i contenuti del piano di progetto si sono evoluti nel tempo con l'aggiornamento delle versioni del Project Management Body of Knowledge (PMBOK). Per questo motivo, oggi i piani di progetto includono elementi importanti che non erano inclusi nella pianificazione del progetto nel contesto delle versioni precedenti del PMBOK e l'esecuzione del piano di progetto richiede una guida che va oltre quella delineata nel quadro del PMBOK. Il PMBOK enfatizza la pianificazione, il monitoraggio e il controllo, ma fornisce pochissimo supporto per l'esecuzione del progetto. Ciò fa sorgere la domanda: cosa significa eseguire un piano di progetto?