Gestione dei progetti a valore aggiunto (quarta edizione)

Recensioni dei lettori

Il libro fornisce una comprensione completa e pratica dell'Earned Value Management (EVM), rendendolo utile ai project manager e a coloro che studiano project management. Sebbene i contenuti siano apprezzati per l'organizzazione e l'utilità, l'edizione Kindle presenta difetti significativi, tra cui la mancanza di diagrammi e problemi di navigazione.

⬤ Offre una comprensione tangibile dell'Earned Value Management.
⬤ Copre lo sviluppo storico e le applicazioni pratiche.
⬤ Stile di scrittura coinvolgente, che rende interessante un argomento tipicamente arido.
⬤ Altamente consigliato ai project manager e agli studenti che si preparano alle certificazioni.
⬤ Contenuti di buona qualità con suggerimenti ed esempi preziosi.

⬤ Difetti della versione Kindle, tra cui la mancanza di contenuti e diagrammi.
⬤ I numeri di pagina non sono disponibili, complicando i compiti di lettura.
⬤ Alcuni utenti lo hanno trovato meno utile rispetto alle risorse online.
⬤ Mancano esempi sufficienti per una migliore comprensione.

(basato su 41 recensioni dei lettori)

Titolo originale:

Earned Value Project Management (Fourth Edition)

Contenuto del libro:

L'Earned Value Project Management (EVPM) è una metodologia utilizzata per misurare e comunicare il reale progresso fisico di un progetto, tenendo conto del lavoro completato, del tempo impiegato e dei costi sostenuti per completarlo. Di conseguenza, l'EVPM consente un processo decisionale di gestione più istruito ed efficace, che aiuta a valutare e controllare il rischio del progetto misurando l'avanzamento del progetto in termini monetari.

Nelle prime due edizioni di Earned Value Project Management, Quentin W. Fleming e Joel M. Koppelman hanno fornito una guida per i professionisti della gestione dei progetti che già conoscevano l'EVPM, ma anche per coloro che erano alle prime armi con questa tecnica.

La terza edizione ha ampliato le informazioni disponibili sull'EVPM per i progetti di medie e piccole dimensioni, pur rimanendo rilevante per i progetti più grandi. Un'importante aggiunta all'Earned Value Project Management - Quarta edizione è la discussione delle due percezioni del concetto di EVM.

Entrambe sono valide, ma una è più adatta alla gestione dei grandi progetti, mentre l'altra è appropriata per l'uso in tutti i progetti. In questo libro gli autori trattano entrambe le percezioni, con una preferenza per l'EVM semplice e di ampio respiro, da utilizzare per tutti i progetti.