Gestione applicata dei progetti software

Recensioni dei lettori

Il libro “Applied Software Project Management” ha ricevuto un mix di recensioni estremamente positive e alcune critiche. I lettori ne hanno apprezzato l'approccio pratico e diretto e le preziose intuizioni sulla gestione dei progetti software, che lo rendono accessibile sia ai principianti che ai manager esperti. Tuttavia, alcuni recensori ritengono che manchi di metodologie formali e che alcune affermazioni, come l'uguaglianza degli ingegneri del software, siano eccessivamente idealistiche.

⬤ Spunti pratici e utili per la gestione di progetti software nel mondo reale.
⬤ Accessibile a principianti e non esperti.
⬤ Offre strumenti e tecniche efficaci con esempi.
⬤ Adatto sia ai project manager alle prime armi che a quelli esperti.
⬤ Ben scritto e relazionabile, evitando toni predicatori.
⬤ Buone idee per migliorare l'efficienza del team e le capacità di gestione dei progetti.

⬤ Alcuni lettori desiderano metodologie più formali per la gestione dei progetti.
⬤ Alcune affermazioni sull'uguaglianza tra gli ingegneri del software sono state messe in discussione da alcuni recensori.
⬤ Manca una trattazione approfondita dell'analisi del ROI e dei modelli di costo a lungo termine.
⬤ Alcuni hanno trovato il libro deludente o non vale il prezzo pagato.

(basato su 25 recensioni dei lettori)

Titolo originale:

Applied Software Project Management

Contenuto del libro:

"Se state cercando consigli solidi e facili da seguire sulla stima, la raccolta dei requisiti, la gestione del cambiamento e altro ancora, potete fermarvi ora: questo è il libro che fa per voi." --Scott Berkun, autore di The Art of Project Management.

Cosa fa sì che i progetti software abbiano successo? Non bastano una buona idea e un team di programmatori di talento. Un project manager deve sapere come guidare il team durante l'intero progetto software. Ci sono insidie comuni che affliggono tutti i progetti software ed errori da principianti che vengono commessi ripetutamente, a volte dalle stesse persone! Evitare queste insidie non è difficile, ma non è necessariamente intuitivo. Fortunatamente, esistono tecniche collaudate che possono aiutare qualsiasi project manager.

In Applied Software Project Management, Andrew Stellman e Jennifer Greene vi forniscono strumenti, tecniche e pratiche che potrete utilizzare subito nei vostri progetti. Questo libro fornisce le informazioni necessarie per diagnosticare la situazione del vostro team e presenta consigli pratici per aiutarvi a raggiungere l'obiettivo di costruire un software migliore.

Gli argomenti includono:

⬤ Pianificazione di un progetto software.

⬤ Aiutare un team a stimare il proprio carico di lavoro.

⬤ Costruire una schedulazione.

⬤ Raccogliere i requisiti del software e creare casi d'uso.

⬤ Migliorare la programmazione con il refactoring, i test unitari e il controllo di versione.

⬤ Gestione di un progetto in outsourcing.

⬤ Testare il software.

Jennifer Greene e Andrew Stellman costruiscono software insieme dal 1998. Andrew proviene da un background di programmazione e ha gestito team di analisti dei requisiti, designer e sviluppatori. Jennifer ha un background di testing e ha gestito team di architetti, sviluppatori e tester. Ha diretto diversi progetti in outsourcing su larga scala. Insieme, hanno gestito ogni aspetto dello sviluppo software. Hanno lavorato in una vasta gamma di settori, tra cui finanza, telecomunicazioni, media, no-profit, intrattenimento, elaborazione del linguaggio naturale, scienza e università. Per maggiori informazioni su di loro e su questo libro, visitate il sito http: //www.stellman-greene.com.