Gestione anticipata delle attrezzature (Eem): Miglioramento continuo per i progetti

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Titolo originale:

Early Equipment Management (Eem): Continuous Improvement for Projects

Contenuto del libro:

Quando i progetti di capitale falliscono, di solito non sono dovuti a ragioni tecniche, ma a una combinazione di insidie comportamentali, responsabilità poco chiare e lacune nella progettazione, nelle specifiche e/o nei processi di gestione del progetto.

Early Equipment Management (EEM): Continuous Improvement for Projects spiega come le organizzazioni più note e premiate evitino queste debolezze utilizzando:

⬤ Mappe stradali del progetto che stabiliscono chiare responsabilità per ogni fase del processo di ideazione e consegna del progetto;

⬤ Obiettivi di progettazione progressiva per ogni fase, per assicurare la fornitura di bassi costi del ciclo di vita;

⬤ Processi per codificare la conoscenza tacita, rivelare le debolezze latenti del progetto e creare una collaborazione interfunzionale ad alte prestazioni;

⬤ processi di governance dei progetti che aumentano sistematicamente la capacità dell'organizzazione di ridurre il time to market di nuovi beni, prodotti e servizi con un valore aggiunto più elevato e meno risorse. Da qui il titolo del libro: "Miglioramento continuo per i progetti".

Il termine Early nell'EEM si riferisce al principio di intrappolare i problemi il più presto possibile nel processo di progetto, quando sono più economici da risolvere. Ciò rende l'EEM rilevante per tutti i progetti, anche quelli che hanno superato le fasi di progettazione. Per supportare l'uso dell'EEM in qualsiasi fase del progetto, l'autore ha concepito ogni capitolo come un argomento a sé stante, con riferimenti incrociati ad altri capitoli, se pertinenti. Questo libro: -.

⬤ Spiega.

⬤ Le sei fasi di realizzazione del progetto EEM che definiscono i compiti e le responsabilità dei team di progetto, dei project manager e dei comitati direttivi in ciascuna fase;

⬤ Come organizzare i progetti per aumentarne il valore aggiunto attraverso la collaborazione degli stakeholder commerciali, operativi e tecnologici.

⬤ Il cablaggio dei comportamenti che contribuiscono al fallimento degli approcci tradizionali alla gestione dei progetti e come evitare queste insidie;

⬤ L'uso dei progetti come veicolo per lo sviluppo dei talenti interni e l'aumento del valore aggiunto dei progetti di capitale.

⬤ Lo sviluppo sistematico delle capacità interne per garantire operazioni impeccabili fin dal primo giorno in meno tempo e con meno risorse.

⬤ Come l'aumento della capacità di governance dei progetti ha un impatto diretto sulla competenza manageriale dell'azienda.

⬤ Utilizza casi di studio per spiegare come implementare la metodologia EEM.

⬤ Descrive come i principi e le tecniche dell'EEM applicati allo sviluppo di prodotti e servizi (Early Product Management) moltiplichino i vantaggi dell'EEM.

Questo libro mostra ai lettori come e perché l'EEM funziona, in modo che possano progettare la propria road map EEM e il processo di miglioramento continuo dei progetti.