Gestione agile dei progetti con Kanban

Recensioni dei lettori

Il libro fornisce un'introduzione completa a Kanban e ai suoi vantaggi rispetto alle metodologie tradizionali di gestione dei progetti come Scrum. Offre consigli pratici e una guida chiara, che lo rendono adatto ai principianti e a chi sta passando da Scrum. Tuttavia, alcuni recensori hanno notato una mancanza di profondità in alcune aree e il testo mantiene un orientamento tradizionale alla gestione dei progetti che potrebbe non essere apprezzato da tutti i lettori.

⬤ Spiegazioni chiare e concise dei principi di Kanban.
⬤ Guida pratica e passi concreti per l'implementazione di Kanban.
⬤ Ben strutturato e accessibile ai principianti.
⬤ Buon confronto tra Kanban e Scrum, che evidenzia i vantaggi significativi.
⬤ Offre risorse e strumenti aggiuntivi (come i fogli Excel) per il monitoraggio delle metriche di performance.
⬤ Feedback positivi sullo stile di scrittura e sull'entusiasmo dell'autore.

⬤ Alcuni recensori hanno segnalato una mancanza di profondità in alcuni argomenti.
⬤ Mantiene un orientamento tradizionale alla gestione dei progetti, che potrebbe non piacere a tutti i destinatari.
⬤ Potrebbe beneficiare di un maggior numero di esempi e casi di studio per una più ampia applicabilità.
⬤ Alcuni ritengono che manchino concetti fondamentali come Kaizen e la storia del Lean.

(basato su 66 recensioni dei lettori)

Titolo originale:

Agile Project Management with Kanban

Contenuto del libro:

Utilizzate Kanban per massimizzare l'efficienza, la prevedibilità, la qualità e il valore.

Con Kanban, ogni minuto dedicato a un progetto software può aggiungere valore ai clienti. Un libro può aiutarvi a raggiungere questo obiettivo: Agile Project Management with Kanban.

L'autore Eric Brechner è stato il pioniere di Kanban all'interno del team di ingegneri Xbox di Microsoft. Ora vi mostra esattamente come farlo funzionare per il vostro team.

Considerate questo libro come "Kanban in una scatola": apritelo, leggete la guida rapida e sarete subito operativi. Man mano che si acquisisce esperienza, Brechner rivela potenti tecniche per il dimensionamento dei team, la stima, il rispetto delle scadenze, il deploy di componenti e servizi, l'adattamento o l'evoluzione da Scrum o dal Waterfall tradizionale e altro ancora.

Per ogni fase del vostro percorso, troverete consigli pragmatici, utili liste di controllo e lezioni attuabili. Questo è davvero "Kanban in a box", tutto ciò di cui avete bisogno per offrire valore e qualità straordinari.

Utilizzate le tecniche Kanban per:

⬤ Iniziare a produrre valore continuo con il tuo team e il tuo progetto attuale.

⬤ Padroneggiare cinque rapidi passaggi per completare i backlog di lavoro.

⬤ Pianificare e gestire i nuovi progetti in modo più efficace.

⬤ Minimizzare il lavoro in corso e adattarsi rapidamente ai cambiamenti.

⬤ Eliminare le riunioni artificiali e la stabilizzazione prolungata.

⬤ Migliorare e potenziare il coinvolgimento dei clienti.

⬤ Visualizzare il flusso di lavoro e risolvere i colli di bottiglia rivelati.

⬤ Guidare la qualità a monte.

⬤ Integrare Kanban nei grandi progetti.

⬤ Ottimizzare l'ingegneria sostenuta (contributo di James Waletzky).

⬤ Espandere Kanban oltre lo sviluppo del software.