Geostrategia per progetto: Come gestire il rischio geopolitico nella nuova era della globalizzazione

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Titolo originale:

Geostrategy by Design: How to Manage Geopolitical Risk in the New Era of Globalization

Contenuto del libro:

Dai maggiori esperti di geostrategia nasce una guida indispensabile per i dirigenti che vogliono prosperare e creare valore a lungo termine nella prossima era di competizione globale.

Come possono i dirigenti posizionare un'azienda per la crescita quando il futuro geopolitico è incerto? I recenti avvenimenti in Ucraina e in Medio Oriente e l'inasprimento delle restrizioni al commercio e agli investimenti internazionali stanno ridisegnando l'ambiente economico globale. La storia dimostra che ogni epoca di cambiamento di questo tipo presenta sia sfide che opportunità. La capacità della C-suite di implementare una geostrategia determinerà quali dirigenti guideranno le loro aziende verso un futuro di successo e quali rimarranno indietro.

Imparate dalle massime autorità in materia di gestione geostrategica.

Gli autori di Geostrategy by Design rappresentano il meglio dell'esperienza reale e della ricerca accademica. Dalla società di servizi professionali EY, Oliver Jones e Courtney Rickert McCaffrey forniscono approfondimenti e analisi su come la geopolitica stia influenzando le aziende di tutto il mondo e su come le stiano gestendo. Dalla Wharton School dell'Università della Pennsylvania, la ricerca del professor Witold J. Henisz esamina l'impatto dei rischi politici e dei fattori ambientali, sociali e di governance più in generale sulla strategia e sulla valutazione delle aziende globali. Insieme, gli autori utilizzano esempi, dai punti di svolta storici a quelli recenti, per illustrare come la geostrategia sia essenziale per sopravvivere e avere successo nella prossima era della globalizzazione.

Un quadro collaudato per incorporare la strategia geopolitica nel DNA di un'azienda.

Scoprite come implementare le quattro attività distinte necessarie per una geostrategia proattiva e come creare una struttura di governance che le integri per un'efficacia a lungo termine. Scansionare: identificare e monitorare dinamicamente i rischi geopolitici, nazionali, normativi e societari Focalizzare: valutare come questi rischi potrebbero influire sull'azienda Gestire: integrare i rischi politici più rilevanti per l'azienda negli approcci al rischio connessi Strategizzare: incorporare le considerazioni geopolitiche e gli altri rischi politici nelle decisioni strategiche Governare: eseguire attraverso un team geostrategico interfunzionale e creare una cultura che abbracci la geostrategia Le aziende di domani hanno bisogno di una geostrategia oggi.

Con la giusta geostrategia, i dirigenti saranno meglio equipaggiati per affrontare la volatilità e l'incertezza geopolitica, indipendentemente da ciò che li aspetta.