Genere, comunicazione e divario nella leadership

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Titolo originale:

Gender, Communication, and the Leadership Gap

Contenuto del libro:

Gender, Communication, and the Leadership Gap è il sesto volume della serie Women and Leadership: Research, Theory, and Practice. Questa serie interdisciplinare, realizzata dall'International Leadership Association, accresce le conoscenze sulla leadership e migliora lo sviluppo della leadership delle donne in tutto il mondo.

Lo scopo di questo volume è quello di evidenziare le connessioni tra i campi della comunicazione e della leadership per contribuire ad affrontare il problema della sottorappresentazione delle donne nella leadership. I lettori trarranno vantaggio dallo stile di scrittura accessibile, mentre incontreranno studi all'avanguardia su genere e leadership. I capitoli di rilievo riguardano le microaggressioni, la leadership autentica, la leadership coraggiosa, la leadership inclusiva, i pregiudizi impliciti, le barriere e le leve della carriera, la gestione delle impressioni e la retorica visiva di donne leader famose.

Poiché le donne in posizioni di leadership occupano un panorama contestato, uno degli obiettivi di questa raccolta è chiarire le dinamiche comunicative contraddittorie che si verificano nelle interazioni quotidiane, nei contesti nazionali e internazionali e quando la leadership è digitale.

Un altro obiettivo è illuminare le complessità dell'identità di leadership, dell'intersezionalità e delle percezioni che diventano ostacoli sulla strada della leadership. I rinomati pensatori e studiosi presenti in questo volume provengono da discipline quali la leadership e la comunicazione.

Il libro inizia con Sally Helgesen e Brenda J. Allen. Helgesen, coautrice di The Female Vision: Women's Real Power at Work, analizza la duplice sfida che le donne devono affrontare quando lottano per articolare le loro visioni.

Il suo capitolo offre sei pratiche che le donne possono utilizzare per alleviare questa lotta. Allen, autore del libro innovativo Difference Matters: Communicating Social Identity, discute le implicazioni di come la leadership inclusiva sia importante per le donne e cosa significhi pensare alle donne come persone che incarnano sia categorie di identità sociale dominante che non dominante. L'autrice offre poi strategie pratiche di comunicazione e un'etica intersezionale ai sei tratti distintivi dei leader altamente inclusivi.

Ogni capitolo include soluzioni pratiche dal punto di vista della comunicazione e della leadership che tutti i lettori possono utilizzare per far progredire il lavoro di uguaglianza. Alcune soluzioni saranno utili in contesti organizzativi, come iniziative di sviluppo e formazione della leadership o strumenti per cambiare la cultura organizzativa.

Alcune soluzioni saranno utili ai singoli individui, come ad esempio come identificare e rispondere in modo produttivo alle micro-aggressioni o come essere cauti piuttosto che ottimisti nel praticare una leadership autentica. Gli scritti di questo volume riflettono anche una gamma di stili, da studi approfonditi che producono nuove conoscenze a forum più brevi che presentano idee interessanti da prendere in considerazione.