Fuori questione: Come i leader curiosi vincono

Recensioni dei lettori

Il libro “Out of the Question” di Guy Parsons e Allan Milham si concentra sull'importanza di adottare una mentalità “Learner” nella leadership, contrapponendola all'ormai superato stile “Knower”. Attraverso varie intuizioni, storie e strategie pratiche, incoraggia i leader a porre domande, a promuovere la collaborazione e a impegnarsi apertamente con i loro team per migliorare la produttività, la creatività e la risoluzione dei problemi.

I lettori apprezzano le strategie e le intuizioni pratiche e facilmente applicabili fornite nel libro, che lo rendono adatto ai leader di diversi settori. La narrazione avvincente e la chiara distinzione tra gli stili di leadership “Knower” e “Learner” risuonano con molti, aiutandoli a riconoscere e migliorare i propri approcci alla leadership. Il libro include strumenti utili, quiz e liste di controllo che migliorano l'esperienza di apprendimento.

Alcuni lettori ritengono che il contenuto del libro sia denso e che possa richiedere più letture per coglierne appieno le sfumature. Inoltre, alcune recensioni indicano che i concetti, pur essendo perspicaci, potrebbero non essere del tutto nuovi per i leader esperti che hanno familiarità con le moderne teorie sulla leadership.

(basato su 25 recensioni dei lettori)

Titolo originale:

Out of the Question: How Curious Leaders Win

Contenuto del libro:

Fuori dalla domanda: How Curious Leader Win offre una nuova mentalità e un approccio pratico per prosperare nella tempesta di cambiamenti che i leader di oggi devono affrontare. Le aziende e i modelli di business esistenti stanno affrontando una rottura a tutti i livelli.

I nostri dipendenti più giovani non si accontentano di un semplice lavoro, ma vogliono piuttosto un lavoro che permetta loro di essere coinvolti e inclusi nelle decisioni, altrimenti se ne andranno. I leader dei team che, in passato, potevano guidare attraverso il comando e il controllo, si trovano nell'impossibilità di tenere il passo con il ritmo del cambiamento e con le crescenti sfide di coinvolgimento dei propri talenti. Questo libro offre ai lettori un quadro nuovo e pertinente per guidare il processo decisionale sia personale che di gruppo.

Grazie a storie ricche e approcci pratici, imparerete a capire in che posizione vi trovate attualmente tra i due stili di leadership definiti come Knower leader e Learner leader. Gli autori dimostrano come sia possibile progredire costantemente verso gli ideali della Leadership Learner per ottenere i migliori risultati possibili, che ispirino e coinvolgano i team.

La chiave per i leader di oggi è creare con cura domande autentiche e genuine, poste con il giusto tono e nel giusto contesto. Guidando con curiosità e meraviglia, i leader possono ridurre lo stress su se stessi, non avendo più bisogno di avere tutte le risposte.

Condurre con curiosità crea un ambiente di apprendimento collaborativo in cui fioriscono esplorazioni condivise di possibili soluzioni, che portano a domande genuine. Il processo è gratificante per tutti e i risultati consentono a un team di accelerare i propri progressi grazie al potere di molti".