Forgiare la spada: Il cambiamento dottrinale nell'esercito americano

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Titolo originale:

Forging the Sword: Doctrinal Change in the U.S. Army

Contenuto del libro:

In quanto burocrazie radicate, si può ragionevolmente pensare che le organizzazioni militari siano particolarmente resistenti alle riforme e favoriscano solo aggiustamenti limitati e incrementali. Eppure, dal 1945, l'Esercito degli Stati Uniti ha riscritto il suo manuale di dottrina principale, le Operazioni, quattordici volte.

Sebbene alcune modifiche siano state incrementali, nel complesso riflettono un'evoluzione significativa nel modo in cui l'Esercito si approccia alla guerra, rendendo l'Esercito degli Stati Uniti un caso cruciale e unico di potenza terrestre moderna in grado di cambiare. A cosa è dovuta questa anomalia? Quali processi istituzionali hanno sviluppato nel tempo gli ufficiali professionisti per sfuggire alla gabbia di ferro della burocrazia? Forging the Sword conduce un processo storico comparativo di riforma dottrinale nell'esercito degli Stati Uniti.

I risultati suggeriscono l'esistenza di facilitatori istituzionali del cambiamento all'interno delle organizzazioni militari. Si sostiene quindi che il cambiamento nelle organizzazioni militari richiede "incubatori", sottounità designate stabilite al di fuori della normale gerarchia burocratica, e "reti di difesa" che sostengono i nuovi concetti.

Gli incubatori, che vanno da gruppi di studio speciali a giochi di guerra ed esercitazioni sul campo che non rientrano nel Titolo 10, forniscono uno spazio sicuro per la sperimentazione e la costruzione di nuovi concetti operativi. Le reti di advocacy mettono poi in contatto i diversi costituenti e li inducono ad applicare i concetti sviluppati negli incubatori.

Questa iniezione rende contagiosi i cambiamenti che le élite avrebbero altrimenti rifiutato.