Fondamenti di Project Management, 2ed, Volume 4: Tecniche di pianificazione e controllo che utilizzano i più recenti Pmbok 6ed e APM BOK 6ed

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Titolo originale:

Fundamentals of Project Management, 2ed, Volume 4: Planning and Control Techniques Using the Latest Pmbok 6ed and APM BOK 6ed

Contenuto del libro:

Fundamentals of Project Management 2edè stato scritto per coloro che sono nuovi al project management e che necessitano di un'ampia introduzione e di una spiegazione degli strumenti e delle tecniche, della terminologia e delle definizioni associate al corpo di conoscenze, e che necessitano di una spiegazione dei calcoli utilizzati dal software di pianificazione . A questo livello, è essenziale che i discenti sappiano come eseguire tutti i calcoli e le funzioni amministrative. Questo libro fornisce numerosi esercizi ed esempi pratici per guidarli nel processo. In qualità di coordinatore di progetto o di expeditor di progetto, i membri del team saranno responsabili della raccolta, del monitoraggio, dell'elaborazione, del reporting e dell'amministrazione dei dati. Questo libro sarà utile anche ad appaltatori, fornitori, consulenti e altre parti interessate che partecipano ai progetti e devono essere consapevoli del processo di gestione del progetto. Fundamentals of Project Management (seconda edizione) è stato aggiornato e ampliato per includere le più recenti tecniche di pianificazione e controllo, come indicato nel PMBOK 6ed, nell'APM BoK 6ed e nel software di pianificazione. Questo libro di successo è diventato il testo standard internazionale per l'insegnamento della teoria e delle tecniche di project management. Questo libro è ideale per i project manager che hanno bisogno di comprendere i principi e le tecniche di base per poter pianificare e controllare efficacemente i loro progetti.

Anche i membri del team che lavorano nell'ufficio di progetto e che svolgono una serie di funzioni amministrative ne trarranno beneficio, così come gli appaltatori e i fornitori che partecipano ai progetti. Questo libro è stato progettato per supportare una serie di corsi di laurea, post-laurea e brevi, nonché per preparare i project manager alla certificazione professionale (PMP). Il testo è supportato da numerosi esempi pratici, esercizi e casi di studio che aiutano a spiegare come calcolare e applicare gli strumenti e le tecniche speciali di gestione dei progetti. Una caratteristica speciale di questo libro è la mappatura delle conoscenze all'inizio della maggior parte dei capitoli. I capitoli sono mappati con le aree e le definizioni del corpo di conoscenze pertinenti. Questo aiuterà i direttori dei corsi a progettare nuovi corsi e i discenti a prepararsi per la certificazione PMP sulla base del più recente corpo di conoscenze. Risultati dell'apprendimento: L'obiettivo di questo libro è aiutare i project manager e i membri dei team di progetto ad acquisire le competenze e le conoscenze necessarie per calcolare ed elaborare una gamma completa di strumenti e tecniche di pianificazione e controllo della gestione dei progetti.

Inoltre, spiegherà il contenuto del corpus di conoscenze per fornire una chiara comprensione del suo contenuto, della sua terminologia e della sua applicazione. La nuova edizione comprende una serie di nuovi capitoli, elencati di seguito. Tipi di gestione" è un nuovo capitolo che riunisce una serie di stili di gestione con cui il project manager e i membri del team potrebbero interfacciarsi durante un progetto. Due dei nuovi stili di gestione presenti in questo capitolo sono il sempre più diffuso Agile Project Management e il Sustainable Project Management. Ruolo del Project Manager Il ruolo del Project Manager è un nuovo capitolo che riflette una nuova area del corpus di conoscenze. Questo capitolo delinea i ruoli, i doveri e le responsabilità degli attori principali.

Project manager, membri del team, sponsor del progetto e membri del comitato direttivo. Leadership e imprenditorialità di progetto è un nuovo capitolo che illustra come i tratti della leadership e dell'imprenditorialità (individuare e sfruttare le opportunità) possano essere applicati all'ambiente di progetto. Una caratteristica particolare di questo capitolo è una tabella di confronto tra gli stili di gestione, leadership e imprenditorialità. Metodologia di progetto è un nuovo capitolo che mostra come le fasi, i processi e i piani di progetto possano essere unificati e interconnessi attraverso un approccio sistemico alla gestione dei progetti. Selezione del progetto La selezione del progetto è un nuovo capitolo che spiega chiaramente come calcolare quanto segue.

Periodo di ritorno, punto di pareggio, ritorno sull'investimento (ROI), tasso di rendimento interno (IRR), flusso di cassa scontato (DCF). Carta del progetto La Carta del progetto e il Rapporto di chiusura sono un nuovo capitolo che spiega come sviluppare e produrre questi documenti strutturati utilizzati per avviare e chiudere formalmente i progetti. Metodo Il metodo di costruzione del progetto è un nuovo capitolo che spiega come produrre questo documento speciale che delinea come realizzare il progetto dopo aver preso in considerazione circostanze, limiti e vincoli speciali. Accelerazione e accelerazione del progetto è un nuovo capitolo che spiega come applicare queste speciali tecniche di compressione dei progetti per completarli in tempo. Una serie completa di risorse di supporto è disponibile per i docenti (guida ai capitoli e diapositive PowerPoint) e per gli studenti (MCQ). Sono molto grato alla mia rete di contatti utili, le cui conoscenze e intuizioni hanno contribuito a plasmare il contenuto e la direzione di questo libro.

Con un ringraziamento speciale a: Prefazione:Steve Barron per la sua prefazione ispiratrice. Sandra Burke e Jan Hamon per il loro sguardo d'aquila. Simon Larkin per l'aggiornamento della copertina. Rory Burke, FRGS Porto del Golfo.