Flow Manufacturing - Cosa è andato bene, cosa è andato male: 101 mini-casi di studio che rivelano i successi e i fallimenti del Lean

Recensioni dei lettori

Attualmente non ci sono recensioni dei lettori. La valutazione si basa su 2 voti.

Titolo originale:

Flow Manufacturing -- What Went Right, What Went Wrong: 101 Mini-Case Studies That Reveal Lean's Successes and Failures

Contenuto del libro:

Questo libro racconta 101 storie di sforzi aziendali per implementare i molti aspetti della produzione a flusso, tra cui argomenti come la produzione just-in-time, il controllo totale della qualità, la riorganizzazione delle fabbriche in celle focalizzate sul prodotto o sul cliente, gli impianti in un impianto, i flussi di materiali attraverso la semplicità del visual kanban, le partnership con i fornitori, la rapida messa a punto delle attrezzature, la formazione trasversale e la rotazione della forza lavoro e molti altri. I 101 mini-studi di caso - chiamati "caselets" - comprendono 26 aziende non statunitensi di 12 Paesi e coprono un'ampia gamma di settori industriali, includendo molte aziende famose come Apple, Campbell Soup, Honeywell e Boeing.

Dagli anni Ottanta a oggi, l'autore ha portato in lungo e in largo il messaggio del miglioramento dei processi e dell'eccellenza incentrata sul cliente. La maggior parte di questi viaggi, di solito legati all'organizzazione di seminari, comprendeva brevi visite agli stabilimenti, durante le quali l'autore compilava appunti dettagliati e li organizzava in brevi relazioni: la sua analisi o la sua opinione senza veli su ciò che le aziende fanno bene e su ciò che deve essere migliorato. Nella maggior parte dei casi, le relazioni venivano inviate a chi ospitava la visita allo stabilimento. Queste visite agli stabilimenti e le relazioni di follow-up costituiscono la base della maggior parte dei fascicoli di questo libro.

Molti dei fascicoli illustrano in dettaglio le metodologie di miglioramento dei processi. Grazie ai numerosi casellari da cui attingere, i lettori troveranno esempi vividi di aziende e processi simili all'interno dei rispettivi settori. Ad esempio, le casistiche includono spesso applicazioni di concetti avanzati nella gestione dei costi, nella formazione dei dipendenti, nella gestione delle prestazioni, nelle catene di fornitura e nella logistica, nonché applicazioni di layout degli impianti, allestimento rapido, movimentazione dei materiali, assicurazione della qualità, programmazione, ergonomia e analisi dei flussi.