Flex: L'arte e la scienza della leadership in un mondo che cambia

Recensioni dei lettori

Flex: The Art and Science of Leadership in a Changing World di Jeffrey Hull è un libro di leadership molto apprezzato che fornisce un quadro pratico per una leadership efficace in un ambiente complesso e mutevole. Sottolinea l'importanza di stili di leadership flessibili e presenta il modello F.I.E.R.C.E. (Flessibilità, Intenzionalità, Intelligenza emotiva, Realtà, Collaborazione e Impegno). Il libro è apprezzato per la narrazione, gli esercizi pratici e le intuizioni basate sull'evidenza, che lo rendono una risorsa preziosa per chiunque voglia migliorare le proprie capacità di leadership.

⬤ Fornisce un quadro completo e pratico per la leadership con il modello F.I.E.R.C.E..
⬤ Stile narrativo coinvolgente che rende accessibili concetti complessi.
⬤ Esempi di vita reale e casi di studio arricchiscono i contenuti.
⬤ Offre esercizi pratici (Quick Hit Workouts) per mettere in pratica gli insegnamenti.
⬤ Risuona bene sia con gli aspiranti che con i leader esperti.
⬤ Incorpora ricerche scientifiche a sostegno delle sue raccomandazioni.

⬤ Alcuni lettori hanno ritenuto che il libro non fornisca spunti del tutto nuovi se hanno già familiarità con la letteratura sulla leadership.
⬤ Alcuni hanno detto che ci sono troppi libri di leadership disponibili, il che rende difficile scegliere i migliori.

(basato su 39 recensioni dei lettori)

Titolo originale:

Flex: The Art and Science of Leadership in a Changing World

Contenuto del libro:

Da uno dei più importanti coach di leadership del mondo, una guida perspicace e indispensabile per una leadership efficace.

Per la prima volta, l'esperto di leadership Jeffrey Hull condivide i segreti, le strategie e la scienza alla base dei suoi successi e di quelli dei suoi clienti. Intrecciando storie di vita reale con consigli pratici e le più recenti ricerche basate sull'evidenza, egli fornisce ai lettori le intuizioni necessarie per prosperare nel mondo di oggi.

Siamo nell'era del leader posteroico. Una volta, per salire la scala aziendale e avere successo al vertice, bastava fissare gli obiettivi, motivare le truppe, delegare ai subalterni e preparare un successore, probabilmente uno che avesse il vostro stesso aspetto e il vostro stesso comportamento. Ma questo cavaliere bianco è diventato un anacronismo. Che una persona abbia venticinque o cinquant'anni, se oggi è a capo di un team, è probabile che stia gestendo un caleidoscopio di persone provenienti da culture diverse, di età diverse, tutte collegate tra loro 24 ore su 24, 7 giorni su 7. Questi cambiamenti demografici e strutturali hanno portato a un'evoluzione delle strutture di lavoro. Questi cambiamenti demografici e strutturali hanno portato a un cambiamento sismico in termini di strumenti necessari per gestire e crescere con successo all'interno di un'azienda: il carisma e le capacità di pensiero strategico ora contano meno di qualità come la vulnerabilità e la relazionalità.

Sulla base dei suoi corsi popolari con i medici della Harvard Medical School e con gli studenti di economia della New York University, Hull ha identificato i sei elementi chiave di cui i leader in questo nuovo ambiente di lavoro hanno bisogno per avere successo, noti come F. I. E. R. C. E.: Flessibilità, Intenzionalità, Intelligenza emotiva, Realtà, Collaborazione e Impegno. Dalle start-up alle università, fino alle aziende Fortune 500, è stato in grado di aiutare i leader di tutti i settori a sviluppare le competenze che hanno fatto progredire le loro carriere e hanno ottenuto riconoscimenti.