Fit, Failure, and the Hall of Fame: Come le aziende hanno successo o falliscono

Recensioni dei lettori

Il libro si concentra sul concetto cruciale di adattamento strategico tra un'organizzazione e il suo ambiente, nonché sull'allineamento interno di struttura e processi. Illustra l'importanza di sviluppare e sostenere le competenze in un panorama competitivo e discute varie forme organizzative e fallimenti. L'autore sottolinea che mentre il concetto di adattamento è semplice, il suo raggiungimento è un processo complesso che richiede un investimento significativo nel tempo.

⬤ Inutile per la ricerca accademica
⬤ discussione esaustiva dei concetti strategici
⬤ fornisce esempi pratici di aziende di successo
⬤ sottolinea la necessità critica dell'adattamento strategico nelle organizzazioni moderne
⬤ offre approfondimenti sulle forme organizzative e sulla filosofia di gestione.

Il processo per raggiungere l'idoneità strategica è complesso e può essere difficile da attuare; per alcuni lettori potrebbe essere percepito come denso o opprimente a causa delle discussioni e dei concetti dettagliati.

(basato su 2 recensioni dei lettori)

Titolo originale:

Fit, Failure, and the Hall of Fame: How Companies Succeed or Fail

Contenuto del libro:

In questa incisiva analisi del successo e del fallimento aziendale, gli autori sostengono che il successo deriva da un mix di ingredienti: la strategia dell'azienda, la sua struttura e i suoi processi che lavorano di concerto.

Questo libro fornirà ai manager i fondamenti per raggiungere un successo duraturo.