Fiducia: La formula vincente per i leader digitali. Una guida pratica per le aziende impegnate nella trasformazione digitale

Recensioni dei lettori

Il libro fornisce un esame completo e approfondito dell'importanza della fiducia nella leadership e nella trasformazione digitale. Si basa su ricerche approfondite e interviste con professionisti, offrendo lezioni preziose e consigli pratici applicabili a un'ampia gamma di professionisti coinvolti in iniziative digitali.

⬤ Approfondito e informativo, rende comprensibili concetti complessi.
⬤ Formato unico che comunica chiaramente i messaggi.
⬤ Enfatizza il ruolo della fiducia e delle relazioni umane nel successo della trasformazione digitale.
⬤ Offre consigli pratici basati su esperienze e interviste reali.
⬤ Rilevante sia per gli aspiranti che per i leader esperti di vari settori.

⬤ Può sembrare eccessivamente incentrato sui concetti di fiducia, trascurando potenzialmente altri fattori importanti nella trasformazione digitale.
⬤ Alcuni lettori potrebbero trovare il contenuto più pertinente a persone focalizzate sull'IT o sul business, rendendolo meno applicabile a chi opera in settori non digitali.

(basato su 21 recensioni dei lettori)

Titolo originale:

Trust: The Winning Formula for Digital Leaders. A Practical Guide for Companies Engaged in Digital Transformation

Contenuto del libro:

Trust: The Winning Formula for Digital Leaders ha lo scopo di aiutarvi a diventare un leader digitale di maggior successo, e forse anche una persona migliore (per saperne di più alla fine).

Sappiamo che state pensando: "Non sono l'amministratore delegato, e nemmeno il Chief Digital Officer, lavoro semplicemente nei ranghi della mia organizzazione, quindi come può questo libro aiutarmi? A causa di una serie di minacce esistenziali, come la pandemia globale, tutte le aziende stanno cercando freneticamente di trasformarsi in aziende digitali. La trasformazione digitale sta conquistando il mondo e tutti i membri dell'organizzazione ne sono, o ne saranno, coinvolti.

Abbiamo studiato per la prima volta il fenomeno della trasformazione digitale attraverso un'ampia indagine sulle organizzazioni globali. Chiamata Patterns of Digitization, l'indagine ha esaminato ogni aspetto dell'attuazione della trasformazione digitale. Abbiamo esaminato le strategie aziendali di oltre 500 aziende, l'allocazione delle risorse, le pratiche di progettazione e il loro lato più "morbido", come il modo in cui i leader comunicano con i dipendenti. Ciò che abbiamo appreso è che, a prescindere dal tipo e dalle dimensioni dell'azienda, si possono dividere in due campi diversi. Le organizzazioni o sono "in via di sviluppo digitale" (la grande maggioranza) o sono "mature dal punto di vista digitale". Attraverso questa analisi, abbiamo imparato un'altra cosa molto importante: le organizzazioni digitalmente mature sono gestite in modo diverso. I loro leader "allineano le risorse umane e finanziarie alla strategia", "creano un ambiente di sviluppo collaborativo e agile", "promuovono una comunicazione aperta e trasparente" e avviano altre importanti attività.

Alla 2020 Conferenza internazionale IEEE su ingegneria, tecnologia e innovazione, abbiamo presentato Digital Leadership: Character and Competency differentiates Digitally Mature Organizations Leaders. In esso mostriamo come il carattere e la competenza di questi leader (le basi della fiducia) contribuiscano a distinguere loro e le loro organizzazioni. Il nostro intento non era quello di elogiare i leader maturi dal punto di vista digitale, ma di aiutare le aziende in ritardo a capire cosa comporta veramente l'attuazione di una trasformazione digitale e cosa devono fare per recuperare il ritardo. Questo è stato il nostro "modus operandi" fin dall'inizio.

Ma esortare i leader digitali a mostrare più carattere e a dimostrare la loro competenza con le tecnologie digitali non è ancora sufficiente. Per aiutarli davvero (e per aiutarvi) dovevamo andare più a fondo. Il gioiello di questo libro sono le interviste approfondite a leader digitali di successo. E non ci siamo limitati a esplorare il loro carattere e le loro competenze, ma abbiamo chiesto loro "in che modo specifico" costruiscono la fiducia attraverso le loro intenzioni, la loro integrità, le loro capacità e i loro risultati. Naturalmente, questi sono i "quattro valori fondamentali" del framework Speed of Trust di Stephen M. R. Covey e la base delle 20 domande della Guida alle interviste del libro.

Ora godetevi il libro e guardate voi stessi come questi leader si affidano a queste azioni molto umane - insieme alla fiducia e al rispetto dei loro collaboratori - per guidare trasformazioni digitali molto aggressive e molto complesse.