Far funzionare la strategia: Guidare l'esecuzione efficace e il cambiamento

Recensioni dei lettori

Le recensioni del libro ne evidenziano la duplice natura: viene elogiato per essere una guida pratica all'esecuzione della strategia, mentre viene criticato per essere eccessivamente semplicistico o poco approfondito. I lettori apprezzano la trattazione approfondita degli ostacoli a un'implementazione efficace, supportata dal background dell'autore nel mondo accademico e della consulenza. Tuttavia, alcuni ritengono che non offra spunti originali e che sia più adatto ai principianti del management.

Offre una guida pratica per superare gli ostacoli nell'esecuzione della strategia.

Ben studiato, con dati credibili a sostegno delle sue affermazioni.

(basato su 13 recensioni dei lettori)

Titolo originale:

Making Strategy Work: Leading Effective Execution and Change

Contenuto del libro:

Senza un'esecuzione efficace, nessuna strategia aziendale può avere successo. La seconda edizione di Making Strategy Work offre un potente quadro di riferimento che ogni leader può utilizzare per superare gli ostacoli che impediscono il successo della strategia aziendale.

In questo libro, Lawrence Hrebiniak, consulente leader e professore di Wharton, offre un modello di processo completo e disciplinato per far funzionare la strategia nel mondo reale. Attingendo alla sua insuperabile esperienza, Hrebiniak mostra perché l'esecuzione è ancora più importante di quanto molti dirigenti si rendano conto e getta nuova luce sul motivo per cui le aziende non riescono a realizzare anche le strategie più promettenti.

Offre una tabella di marcia sistematica per l'esecuzione che comprende tutti i fattori chiave del successo: struttura organizzativa, coordinamento, condivisione delle informazioni, incentivi, controlli, gestione del cambiamento, cultura e ruolo del potere e dell'influenza nella vostra azienda. Con tre nuovi capitoli, una copertura più ampia e nuovi esempi, la seconda edizione di questo libro di grande successo è la guida definitiva per trasformare la strategia in azione.