Far funzionare la matrice: come i manager della matrice coinvolgono le persone e superano la complessità

Recensioni dei lettori

Questo libro sulla gestione a matrice offre spunti pratici su come orientarsi e trarre il massimo dal lavoro in un'organizzazione a matrice. Sottolinea l'importanza della chiarezza, della cooperazione e del controllo, offrendo strumenti e strategie insieme a casi di studio reali. Sebbene il libro sia ben accolto per i suoi consigli pratici e la sua facile leggibilità, alcuni recensori hanno ritenuto che mancasse di profondità per quanto riguarda le soluzioni a sfide complesse.

⬤ Facile da leggere e da capire.
⬤ Fornisce consigli e strumenti pratici per la gestione delle matrici.
⬤ Contiene casi di studio e storie di professionisti del settore.
⬤ Offre una struttura chiara con enfasi su chiarezza, cooperazione e controllo.
⬤ Motivante, incoraggia i lettori ad abbracciare il cambiamento e a migliorare le proprie capacità.
⬤ Adatto a un pubblico ampio, compresi coloro che ricoprono ruoli di leadership.
⬤ Evidenzia l'importanza dello sviluppo delle competenze nella “Matrice di mezzo”.

⬤ Alcuni lettori l'hanno trovato poco approfondito e poco orientato alle soluzioni.
⬤ Alcuni hanno detto di aver letto libri migliori sull'argomento.
⬤ Alcuni contenuti sono una rivisitazione di opere precedenti dell'autore.
⬤ Il libro potrebbe essere troppo semplicistico per i lettori esperti che cercano un'analisi approfondita.

(basato su 25 recensioni dei lettori)

Titolo originale:

Making the Matrix Work: How Matrix Managers Engage People and Cut Through Complexity

Contenuto del libro:

La "mentalità a matrice" consentirà la connessione, la cooperazione e il controllo collaborativo. Clienti globali, catene di fornitura e funzioni aziendali più integrate significano che il lavoro ora attraversa i tradizionali silos verticali di paese e funzione. Ma la "soluzione" della struttura a matrice comporta anche capi multipli, obiettivi in competizione e livelli di complessità più elevati. La formazione manageriale tradizionale privilegia la chiarezza, la prevedibilità e il controllo.

In una matrice dobbiamo essere in grado di bilanciare questi aspetti con la capacità di tollerare l'ambiguità, gestire l'incertezza e decentralizzare il controllo. I manager hanno bisogno di un kit di strumenti più ampio che li aiuti a passare dal difficile al morbido, dal concreto all'ambiguo e viceversa, a seconda della situazione. Making the Matrix Work introduce alcune nuove idee e strumenti pratici in 3 aree chiave:

* Condurre le persone dalla chiarezza alla flessibilità. Una matrice scambia la chiarezza con la flessibilità. Dobbiamo creare sufficiente chiarezza su obiettivi e ruoli e allinearci con gli altri; ma dobbiamo anche affrontare l'ambiguità, gestire compromessi e dilemmi complessi e affrontare livelli di conflitto più elevati.

* Essere connessi ed efficaci. Abbiamo creato una matrice per migliorare la cooperazione e la comunicazione tra i silos, ma attenzione a ciò che desiderate! È facile diventare eccessivamente connessi a riunioni, team e comunicazioni di scarsa qualità. Più lavoro di squadra, riunioni ed e-mail non sono la risposta.

* Creare il controllo cedendolo. La complessità e la diversità della matrice possono minare la fiducia e portare a un aumento del controllo centrale e della burocrazia. Dobbiamo evitare che ciò accada costruendo fiducia, responsabilizzando e creando impegno. La responsabilità senza controllo e l'influenza senza autorità sono la norma.

Il nuovo libro di Kevan Hall vi aiuterà a sviluppare la vostra mentalità matriciale e vi mostrerà come stabilire e coinvolgere reti che non dipendono dal ruolo, dal controllo o dall'autorità per ottenere le cose. Questo libro fornisce alle persone che lavorano in una matrice gli strumenti per assumere il controllo dei propri obiettivi, del proprio ruolo e del proprio successo e mostra ai manager della matrice come guidare gli altri per far funzionare davvero la matrice.