Fallire per vincere: Percezione della vittoria e della sconfitta nella politica internazionale

Recensioni dei lettori

Il libro esplora il modo in cui le percezioni dell'opinione pubblica influenzano i giudizi sui risultati militari, presentando un modello per la valutazione della vittoria e della sconfitta, ma le critiche che si sollevano riguardano la sua analisi ed esecuzione superficiale.

Il libro è molto originale e innovativo e affronta una questione importante per la politica estera americana. Offre un modello per giudicare i risultati delle guerre ed evidenzia come le percezioni possano differire dalla realtà a causa di pregiudizi e dell'influenza dei media, con il supporto di esempi storici.

Il quadro analitico è considerato superficiale e la trattazione dei casi è considerata poco approfondita. I critici sostengono che il libro semplifichi eccessivamente questioni complesse e rischi di fraintendere la profondità della sconfitta militare basandosi troppo sulle percezioni.

(basato su 2 recensioni dei lettori)

Titolo originale:

Failing to Win: Perceptions of Victory and Defeat in International Politics

Contenuto del libro:

Come si decide quale Paese ha vinto una guerra o una crisi? Perché, ad esempio, l'incidente di Mayaguez del maggio 1975 - in cui 41 soldati americani furono uccisi e decine di altri feriti in una missione di salvataggio di ostaggi mal riuscita - è stato percepito come un trionfo e l'intervento umanitario degli Stati Uniti in Somalia del 1992-94, che ha salvato migliaia di vite, come un disastro? In Failing to Win, Dominic Johnson e Dominic Tierney analizzano i fattori psicologici che predispongono i leader, i media e il pubblico a percepire i risultati come vittorie o sconfitte, creando spesso ampi divari tra le percezioni e la realtà.

Per spiegare la loro tesi, Johnson e Tierney utilizzano due schemi: Scorekeeping, che si concentra sugli effettivi guadagni e perdite materiali; e Match-fixing, in cui le valutazioni vengono falsate da mentalità, eventi simbolici e spin dei media e delle élite. Attraverso casi di studio che vanno dalla crisi dei missili di Cuba del 1962 all'attuale guerra al terrorismo, gli autori dimostrano che molto di ciò che accettiamo sulla politica internazionale e sulla storia del mondo non è ciò che sembra - e perché, in un'epoca in cui i cittadini offrono o ritirano il loro sostegno in base a una visione immaginaria del risultato piuttosto che al risultato sul campo, la percezione del successo o del fallimento può plasmare i risultati delle guerre, il destino dei leader e le lezioni che traiamo dalla storia.