Facilitare la collaborazione: Note sulla facilitazione per collaboratori esperti

Recensioni dei lettori

Le recensioni lodano il libro come un'introduzione accessibile e coinvolgente alla facilitazione, sottolineandone la rilevanza per leader e facilitatori. L'integrazione di concetti di IA e di narrazioni personali aggiunge profondità e ispirazione all'esperienza di apprendimento. Nel complesso, i lettori lo trovano una risorsa preziosa per migliorare la collaborazione e il processo decisionale nei team.

Idee chiare, storie fantastiche, accessibile sia per i facilitatori esperti che per i principianti, visione lungimirante dell'IA nella collaborazione, facile da leggere, narrazioni stimolanti, intuizioni attuabili.

Nelle recensioni non sono stati menzionati svantaggi significativi.

(basato su 9 recensioni dei lettori)

Titolo originale:

Facilitating Collaboration: Notes on Facilitation for Experienced Collaborators

Contenuto del libro:

Combinando quasi due decenni di facilitazione di trasformazioni organizzative e strategie di workshop/riunioni per aziende Fortune 25, governi internazionali e istituzioni no-profit, Brandon e Dan condividono i passi e l'approccio critico per aiutarvi a evolvere dalla facilitazione tradizionale alla collaborazione avanzata.

Imparate direttamente da conversioni di successo presso Google (l'inizio di Google Apps) e la Lega Araba (collaborazione in 22 Paesi), nonché presso un'organizzazione no-profit regionale (miglioramento della diversità) e una scuola locale (trasformazioni). Questo libro non è un kit di strumenti o una guida passo dopo passo, ma piuttosto dovreste essere già un collaboratore e un facilitatore esperto.

Imparerete direttamente I 6 compiti del facilitatore: Capire cosa vuole il cliente. La pianificazione di un evento consiste nel chiarire quali risultati il cliente sta cercando, come questi risultati saranno utilizzati per raggiungere obiettivi più ampi, quali decisioni sono già state prese e quali argomenti non saranno affrontati. (vedi Capitolo 3) Lavorare con gli sponsor Creare un rapporto di fiducia con gli sponsor sui contenuti.

Gli sponsor di un evento si fideranno di un facilitatore esterno per dare forma a un lavoro critico con un team numeroso solo se investirà tempo e attenzione per comprendere la questione aziendale in questione e le sfide personali e politiche affrontate dagli sponsor. (vedi Capitolo 4) Preparazione Assemblaggio degli elementi.