Recensioni dei lettori
Riepilogo:Il libro “Extreme Toyota” offre uno sguardo approfondito sulle pratiche di gestione e sui punti di forza culturali unici di Toyota. Esplora le contraddizioni interne dell'azienda e il modo in cui le utilizza per promuovere l'innovazione e il miglioramento continuo. Mentre alcuni lettori apprezzano la profondità e le prospettive offerte, altri trovano l'approccio teorico meno pratico e criticano l'omissione di alcune sfide reali affrontate da Toyota.
Vantaggi:⬤ Offre una prospettiva unica sulle pratiche gestionali e culturali di Toyota.
⬤ Esplorazione perspicace delle contraddizioni interne che guidano il successo di Toyota.
⬤ Ben scritto e completo, con esempi illustrativi.
⬤ Evidenzia l'importanza della sperimentazione e del miglioramento continuo all'interno dell'azienda.
⬤ Fornisce idee pratiche applicabili ad altre organizzazioni.
⬤ Alcuni lettori lo trovano eccessivamente teorico e non applicabile alla gestione del mondo reale.
⬤ Ripetizione dei concetti nei vari capitoli, con conseguente mancanza di coerenza.
⬤ Non affronta alcune questioni critiche, come le pratiche di lavoro e l'impatto dei fattori esterni sul successo di Toyota.
⬤ Può essere più adatto a un pubblico accademico che a manager pratici.
(basato su 10 recensioni dei lettori)
Titolo originale:
Extreme Toyota: Radical Contradictions That Drive Success at the World's Best Manufacturer
Contenuto del libro:
Extreme Toyota offre il primo vero e completo sguardo interno su ciò che fa funzionare una delle migliori aziende del mondo.
Con un accesso senza precedenti al funzionamento interno della Toyota, gli autori hanno trascorso sei anni a fare ricerche sull'azienda, intervistando centinaia di dirigenti e dipendenti e scoprendo il segreto del successo dell'azienda. Ciò che hanno scoperto vi sorprenderà e cambierà il vostro modo di pensare al business.
La Toyota è un'azienda rigidamente tradizionale e allo stesso tempo seriamente innovativa: sono proprio queste contraddizioni interne a renderla così vincente e ammirata.
