Evolvabilitas: Menumbuhkan Budaya Kepemimpinan yang Lincah dari Dalam ke Luar

Recensioni dei lettori

Evolvagility di Michael Hamman è una guida completa per comprendere e implementare le metodologie Agile a livello organizzativo. Il libro sottolinea lo sviluppo delle capacità di leadership, l'importanza della mentalità e la necessità di coltivare una cultura che abbracci il cambiamento e l'adattabilità. Va oltre gli strumenti e i framework per esplorare le convinzioni di fondo che influenzano l'agilità individuale e organizzativa.

Il libro offre un'esplorazione profonda e perspicace della mentalità necessaria per il successo di Agile, fornendo quadri pratici per lo sviluppo personale e organizzativo. È altamente raccomandato per i coach e i leader Agile, in quanto contiene riflessioni e riferimenti preziosi che incoraggiano una comprensione più profonda. I lettori ne lodano l'applicabilità e il modo in cui integra varie teorie, tra cui la psicologia dello sviluppo, nella discussione dei principi Agile.

Alcuni lettori trovano il libro denso e impegnativo da leggere, suggerendo che potrebbe essere più adatto come libro di testo piuttosto che come lettura occasionale. La complessità dei concetti può richiedere una notevole attenzione e riflessione per cogliere appieno le intuizioni condivise.

(basato su 9 recensioni dei lettori)

Titolo originale:

Evolvagility: Growing an Agile Leadership Culture from the Inside Out

Contenuto del libro:

Le organizzazioni di tutto il mondo stanno lottando per adattarsi a un ambiente sociale, economico, tecnologico e commerciale sempre più complesso e turbolento, che si tratti di banche, società di sviluppo prodotti o amministrazioni comunali. Molti stanno rispondendo abbracciando l'agilità come metodo di lavoro: alcuni con un orientamento primario all'agilità operativa (metodi di sviluppo software agile come Scrum e SAFe), altri concentrandosi sull'agilità di sviluppo del cliente (ad esempio, Lean Startup), mentre altri ancora stanno abbracciando un'agilità aziendale più ampia. In quasi tutti questi casi, la nozione prevalente di agilità riguarda principalmente i processi e le pratiche, i sistemi e le strutture, una forma di agilità esterna. Ma, come stanno scoprendo gli agilisti esperti (di qualsiasi tipo), le sfide più grandi dell'agilità non ruotano tanto intorno agli aspetti esterni - processi, pratiche, risultati e risultati di business - quanto piuttosto intorno al sensemaking, alla comunicazione e all'intelligenza relazionale delle persone di un'organizzazione - gli aspetti interni. È qui che si trovano i problemi tipicamente umani di resistenza, conflitto, interruzione della comunicazione, promesse non mantenute, persone che si comportano in modo elementare con poca passione o convinzione, deterioramento della qualità dei prodotti, microgestione da parte dei manager: il mondo, cioè, della mentalità e della cultura, il mondo dell'agilità interna.

Molti leader e manager organizzativi adottano un approccio oggettivo alla crescita dell'agilità interna, trattando la mentalità e la cultura come obiettivi reificati da raggiungere, piuttosto che come qualità olistiche da coltivare. La mentalità e la cultura sono viste come attributi comportamentali che esistono da qualche parte là fuori: In quelle persone là fuori; in quei comportamenti là fuori; in quelle abitudini e convinzioni là fuori. Da una prospettiva così oggettiva, la tendenza è quella di pensare e trattare la mentalità e la cultura dall'esterno, come quegli aspetti della realtà organizzativa che possiamo in qualche modo correggere o cambiare dall'esterno, sia attraverso l'inculcamento, l'induzione motivazionale, l'argomentazione ragionata o la formazione e il tutoraggio. Evolvagility adotta una prospettiva alternativa, in cui consideriamo la mentalità e la cultura non dall'esterno, ma dall'interno. Da questa prospettiva, siamo interessati alle capacità interiori che determinano il modo in cui le persone pensano, il modo in cui danno senso alle situazioni complesse che le circondano, le convinzioni e i valori (spesso non esaminati) di cui sono portatori, sia individualmente che collettivamente, la capacità (o l'incapacità) delle persone di avere prospettive diverse dalle proprie, la capacità (o la mancanza) di relazionarsi con gli altri in modi che lascino a questi ultimi il potere e l'abilitazione. Ma, ancora di più, vogliamo sapere come possiamo aiutare noi stessi e gli altri a sviluppare queste capacità.

Anche in questo caso, non dall'esterno verso l'interno - il mondo dei processi e delle strutture o addirittura dei comportamenti - ma piuttosto dall'interno verso l'esterno - il mondo del sensemaking e della coscienza - e da lì verso il mondo delle relazioni e, oltre a questo, verso il mondo degli ambienti organizzativi. Evolvagility sintetizza una tecnologia umana proveniente da una varietà di campi che includono la psicologia dello sviluppo degli adulti, i sistemi di relazione, l'executive coaching e lo sviluppo organizzativo. In questa sintesi, ci conduce verso una comprensione più profonda dell'anatomia stessa del sensemaking umano e di come esso influisca sulla capacità delle persone di agire in modo efficace e creativo. E, cosa forse ancora più importante, fornisce una metodologia pratica con la quale possiamo aumentare la capacità di tale sensemaking interiore per aiutare noi stessi e gli altri a dare un senso alla complessità e all'ambiguità delle situazioni in cui ci troviamo sempre più spesso come attori della vita organizzativa del XXI secolo.