Essere onesti: guidare con il potere della verità, della giustizia e dello scopo

Recensioni dei lettori

To Be Honest: Lead with the Power of Truth, Justice, and Purpose di Ron Carucci è un'esplorazione completa dell'onestà e dell'integrità nella leadership. Il libro sottolinea l'importanza di allineare i valori personali e organizzativi, fornendo spunti pratici ed esempi reali in vari settori. Incoraggia i leader a coltivare un ambiente di sicurezza psicologica e trasparenza, rendendolo una risorsa preziosa per chiunque voglia migliorare le proprie capacità di leadership.

Ricca narrazione con esempi reali di organizzazioni famose.

Approfondimenti pratici e consigli pratici forniti alla fine di ogni capitolo.

(basato su 146 recensioni dei lettori)

Titolo originale:

To Be Honest: Lead with the Power of Truth, Justice and Purpose

Contenuto del libro:

Premio NYC Big Book 2021 - Affari generali.

VINCITORE: Goody Business Book Awards - Business General.

FINALISTA: Good Business Book Awards - Leadership: Generale e Think Differently.

Selezionato come uno dei migliori libri di Bloomberg del 2021:Nominato dal fondatore e direttore esecutivo dell'Aspen Institute Business and Society Program.

FAVORITO IN MODO PARTICOLARE: Independent Press Award 2022 - Business General.

A quali condizioni le persone diranno la verità, si comporteranno in modo equo e agiranno con uno scopo sul lavoro? E quando mentiranno, imbroglieranno e saranno egoisti?

Basato su 15 anni di ricerche, To Be Honest spiega come quattro fattori (identità chiara, responsabilità, governance e relazioni interfunzionali) influenzino l'onestà, la giustizia e lo scopo all'interno di un'azienda. Quando questi fattori sono assenti o inefficaci, le condizioni organizzative costringono i dipendenti a scegliere la disonestà e l'interesse personale. Ma se l'organizzazione è fatta bene, è 16 volte più probabile che le persone dicano la verità, si comportino in modo equo e servano un bene superiore.

To Be Honest condivide le storie di leader che hanno agito con uno scopo, onestà e giustizia anche quando era difficile farlo. Interviste approfondite con amministratori delegati e dirigenti di aziende esemplari come Patagonia, Cabot Creamery, Microsoft e altre rivelano cosa serve per costruire aziende guidate da uno scopo di onestà e giustizia. Le interviste a leader di pensiero come Jonathan Haidt, Amy Edmondson, Dan Ariely e James Detert offrono spunti di riflessione su come i leader possono diventare più onesti e propositivi. Scoprirete come Hubert Joly ha portato Best Buy da un'azienda sull'orlo della bancarotta a un'azienda redditizia, prospera e propositiva.

Pieno di esempi di vita reale, To Be Honest offre passi praticabili, strumenti pratici e approcci che ogni leader o manager può utilizzare per creare una cultura di scopo, onestà e giustizia.