Esecuzione della strategia: Come scomporla e realizzarla

Recensioni dei lettori

Il libro presenta un quadro di esecuzione strategica (SEF) volto ad aiutare le organizzazioni a sviluppare e attuare strategie efficaci. Offre indicazioni sull'allineamento di vari elementi organizzativi, sulla gestione dei progetti e sulla transizione dalla strategia all'esecuzione operativa. Mentre molte recensioni elogiano il suo contributo perspicace al campo dell'esecuzione strategica, altre lo criticano per essere eccessivamente accademico e mal strutturato.

⬤ Fornisce un quadro di esecuzione strategica (SEF) completo e perspicace.
⬤ Sottolinea l'importanza di allineare la strategia con la struttura organizzativa, la cultura e le metriche.
⬤ Contiene contenuti e schemi pratici applicabili alla gestione dei progetti.
⬤ Un libro ben organizzato e scritto in modo chiaro, con diagrammi ed esempi utili.
⬤ Coinvolgente per manager e dirigenti che vogliono migliorare la loro esecuzione strategica.

⬤ Alcuni recensori lo hanno trovato troppo accademico e difficile da seguire.
⬤ Critiche alla profondità delle conoscenze strategiche degli autori, con affermazioni secondo cui il libro è un mosaico di principi di project management scarsamente correlati alla strategia.
⬤ Mancano indicazioni sulle applicazioni pratiche del SEF nelle organizzazioni reali.
⬤ Contiene un linguaggio e dei concetti che potrebbero risultare troppo complessi per i professionisti senza una solida formazione accademica.
⬤ Un recensore ha notato un esempio mal scelto (Lance Armstrong) che sminuisce il messaggio generale.

(basato su 27 recensioni dei lettori)

Titolo originale:

Executing Your Strategy: How to Break It Down and Get It Down

Contenuto del libro:

Perché le aziende falliscono costantemente nell'esecuzione delle loro strategie competitive? Perché i leader non identificano e non investono nell'intera gamma di progetti e programmi necessari per allineare l'organizzazione alla sua strategia. Inoltre, anche quando i responsabili della strategia suddividono i loro piani in parti realizzabili, raramente collaborano con i responsabili dei progetti per stabilire le priorità degli investimenti strategici e assicurare che le risorse necessarie siano applicate in ordine di priorità.

E spesso trascurano di rivedere il portafoglio strategico per adattarlo alle esigenze di un ambiente dinamico, o di rimanere collegati ai progetti strategici fino al loro completamento, quando nuovi prodotti, servizi, competenze e capacità vengono trasferiti nelle attività operative. In Executing Your Strategy, Mark Morgan, Raymond Levitt e William Malek presentano sei imperativi che consentono di realizzare i progetti strategici giusti e di farli bene.

E non è un caso che i sei imperativi si combinino per creare l'acronimo INVEST: Ideazione - Chiarire e comunicare lo scopo, l'identità e l'intenzione a lungo termine; Natura - Sviluppare l'allineamento tra strategia, struttura e cultura sulla base dell'ideazione; Visione - Creare obiettivi e metriche chiari allineati alla strategia e guidati dall'ideazione - Coinvolgimento - Realizzare i progetti giusti sulla base della strategia attraverso la gestione del portafoglio; Sintesi: Realizzare i progetti e i programmi giusti, in linea con il portafoglio; e Transizione: Trasferire i risultati dei progetti e dei programmi nelle attività operative, dove si realizzano i benefici. Ricca di esempi aziendali interessanti e di consigli pratici, questa nuova risorsa cruciale vi mostra come far sì che la strategia si realizzi nella vostra organizzazione.