Enciclopedia del disco

Recensioni dei lettori

Il libro fornisce una buona comprensione del processo DiSC e molti lettori l'hanno trovato utile per la loro formazione. Tuttavia, alcuni hanno ritenuto che non fosse così raffinato o semplice come speravano.

Risorsa utile per l'insegnamento della DiSC, completa ma di facile comprensione, riferimento prezioso per l'uso professionale, feedback positivo dei lettori che indicano un'elevata soddisfazione.

Alcuni lettori l'hanno trovata confusa e priva di contenuti avanzati per il lavoro di gruppo e le presentazioni, e non ha soddisfatto le aspettative di tutti gli utenti.

(basato su 8 recensioni dei lettori)

Titolo originale:

Disc Encyclopedia

Contenuto del libro:

L'obiettivo è tradizionalmente quello di: Come migliorare le prestazioni e cambiare il comportamento utilizzando i risultati? L'approccio tipico - formazione, coaching, rivalutazione - è proibitivo dal punto di vista dei costi e, in larga misura, impraticabile se non per i vertici del management aziendale.

Ora, con i risultati DISC in mano e le conoscenze appropriate contenute nell'Enciclopedia DISC, ogni persona avrà le chiavi per sbloccare efficacemente la risposta al "E adesso?" Il lettore comprenderà la teoria, la pratica e l'attuazione: - Flessione comportamentale: Adattare il proprio comportamento è la chiave del successo. Saper leggere ogni situazione e capire come e quando "alzare" o "abbassare" i fattori e i sottofattori DISC appropriati porta a una maggiore capacità di persuasione, alla capacità di interagire e comunicare in modo più efficace, a una maggiore fiducia in se stessi, a risultati complessivi migliori (soprattutto quando si lavora con gli altri) e infine a un senso di potere.

- Fattori DISC: Sono i quattro elementi costitutivi del comportamento che forniscono indicatori di stress positivi e negativi quando un individuo deve fare delle scelte o agire. - Sottofattori DISC (TM) La relazione tra un'accoppiata di due fattori DISC, compreso il modo di flettere a piacimento il comportamento morfologico a lungo termine. - Percezione di terzi: Molte persone si vedono in un modo, mentre i loro colleghi possono vederle in un modo completamente diverso.

Questa differenza di percezione è alla base di conflitti, incomprensioni, sfiducia e, in ultima analisi, può causare una serie di problemi. L'enciclopedia DISC fornisce le conoscenze e le competenze necessarie per evitare questi esiti negativi.