Eccellenza nell'esecuzione: Far funzionare la strategia con la Balanced Scorecard

Recensioni dei lettori

Il libro “Execution Excellence” di Sanjiv Anand fornisce una guida pratica all'implementazione del metodo della Balanced Scorecard (BSC) per l'esecuzione della strategia nelle organizzazioni. Sottolinea la chiarezza degli obiettivi, l'allineamento delle scorecard tra le unità aziendali e offre casi di studio e suggerimenti pratici. Sebbene sia stato ben accolto per il suo approccio pragmatico all'esecuzione strategica, alcuni lettori ritengono che possa essere datato e non pienamente coinvolgente.

⬤ Applicazione pratica del metodo della Balanced Scorecard.
⬤ Spiegazione chiara dell'allineamento delle scorecard agli obiettivi organizzativi.
⬤ Utili casi di studio ed esempi reali.
⬤ Stile di scrittura semplice che rende accessibili i consigli pratici.
⬤ Preziose intuizioni tratte dalla vasta esperienza di consulenza dell'autore.

⬤ Alcuni lettori trovano il libro un po' datato.
⬤ Manca una scrittura accattivante, che potrebbe non riuscire a catturare i lettori.
⬤ Aggiornamenti limitati sulle moderne applicazioni digitali della BSC.
⬤ Alcune sezioni possono risultare confuse o difficili da leggere, come ad esempio i caratteri piccoli nelle tabelle.

(basato su 17 recensioni dei lettori)

Titolo originale:

Execution Excellence: Making Strategy Work Using the Balanced Scorecard

Contenuto del libro:

Una guida pratica per far funzionare la vostra strategia con una progettazione, un'implementazione e una manutenzione efficaci della Balanced Scorecard.

Execution Excellence è la guida del professionista all'implementazione nel mondo reale. Progettata da un leader di pensiero della Balanced Scorecard (BSC) con 30 anni di esperienza e oltre 300 implementazioni globali in diversi settori industriali, questa guida offre un quadro pratico per mettere in pratica la metodologia BSC. Chiaro, conciso e di facile lettura, questo libro salta le esposizioni teoriche per andare dritto al punto: come possono le aziende utilizzare la BSC per implementare efficacemente la strategia e guidare le performance individuali e aziendali? Qui troverete le risposte. La trattazione delinea i modi in cui le aziende comunemente falliscono nell'implementazione della BSC. Questi fallimenti possono essere ricondotti a comuni difetti di progettazione e implementazione: rendere il processo troppo complicato e concentrarsi sul processo di BSC piuttosto che sul risultato. La discussione verterà anche sull'ottimizzazione della progettazione in una serie di settori industriali chiave. I partecipanti otterranno una visione esperta per evitare questi errori e gli strumenti pratici e le prospettive necessarie per implementare la BSC in modo corretto la prima volta.

Sebbene la struttura della Balanced Scorecard sia ampiamente accettata e lodata, circa la metà delle aziende che la implementano non riesce a sfruttarne appieno i vantaggi. La colpa non è del framework, ma della progettazione e, soprattutto, dell'esecuzione. Questo libro fornisce le informazioni e gli strumenti necessari per adottare con successo la BSC.

⬤ Progettare una BSC che rifletta realmente e semplicemente la vostra strategia.

⬤ Personalizzare la BSC per riflettere l'unicità del vostro settore.

⬤ Definire misurazioni e proprietà chiare che si adattino alla vostra strategia.

⬤ Sviluppare un quadro di riferimento per una raccolta dati e un reporting efficienti.

⬤ Implementare revisioni efficaci per mantenere l'azienda in carreggiata.

⬤ Usare i dati della Balanced Scorecard per colmare i gap di performance.

Sviluppata all'inizio degli anni '90, la struttura della Balanced Scorecard è stata riconosciuta come una delle idee aziendali più importanti degli ultimi 75 anni. Migliaia di aziende in tutto il mondo utilizzano la BSC per creare e mantenere un'impresa orientata alla performance, ma altrettante ci provano e falliscono. Execution Excellence mostra ciò che è necessario sapere e fare per diventare una storia di successo della BSC.

Elogi per EXECUTION EXCELLENCE

" Execution Excellence è una tabella di marcia molto chiara per qualsiasi manager che voglia migliorare le prestazioni di un team. Sanjiv ha decenni di esperienza nel risolvere i problemi delle aziende del mondo reale e le sfide che devono affrontare. Questa è una superba sintesi delle sue conoscenze, comunicata in passi concisi, specifici e facili da capire. Lo consiglio vivamente".

--RON SANDERS, Presidente di Warner Bros. Worldwide Home Entertainment.

"Questo libro è pieno di consigli pratici e sensati su come migliorare la propria azienda utilizzando i potenti strumenti della Balanced Scorecard. Le aziende di tutti i tipi possono capire come raggiungere i loro obiettivi in modo più efficace e rapido se adottano le tecniche qui illustrate. Leggete e prosperate".

--JON MOULTON, Fondatore e socio amministratore di Better Capital.

"Sanjiv non ha certamente deluso. Il libro è certamente un compendio delle incredibili esperienze che ha fatto come consulente in diverse circostanze. È una lettura estremamente interessante. È pieno di sostanza con suggerimenti pratici e attuabili e spiega in modo incredibilmente semplice e diretto come uno strumento come la Balance Scorecard possa aiutare a definire e attuare la strategia aziendale nel complesso e multidimensionale mondo degli affari di oggi".

--AKHIL GUPTA, Vicepresidente di Bharti Enterprises.

"Se vi siete mai chiesti come i grandi generali gestiscono le loro truppe, questa è la vostra occasione. Sanjiv è il generale quando si tratta di implementare la BSC, avendolo visto nelle sale riunioni. Se siete appassionati di esecuzione, questa è la vostra guida tascabile. Se volete di più, leggete tra le righe".

--SALEH LOOTAH, Presidente di Ssl Holdings, ex membro del Consiglio di amministrazione della Dubai Islamic Bank.

"L'esperienza trentennale di Sanjiv nell'aiutare le aziende a migliorare le prestazioni aziendali e individuali e a creare un allineamento tra queste componenti emerge chiaramente in questo libro. Le intuizioni sono pratiche, globali e trasversali ai settori industriali. Una lettura imperdibile".

--LEENA NAIR, Chief Hr Officer, Unilever.