È ora: il vantaggio competitivo della produzione a risposta rapida [con CDROM].

Recensioni dei lettori

Le recensioni di “It's About Time” di Rajan Suri ne evidenziano l'efficacia come metodologia di produzione, in particolare in combinazione con i principi del Quick Response Manufacturing (QRM). Il libro viene elogiato per la sua chiarezza, la praticità e i miglioramenti significativi che può apportare sia agli ambienti di produzione che a quelli di ufficio. Tuttavia, alcuni recensori lo criticano perché deriva da metodologie esistenti, in particolare dal Toyota Production System (TPS).

⬤ Scrittura chiara e comprensibile.
⬤ Fornisce spunti e applicazioni pratiche per la gestione della produzione.
⬤ È stato dimostrato che riduce i tempi e migliora l'efficienza in vari ambienti.
⬤ Adatto sia all'industria manifatturiera che a quella dei servizi.
⬤ Contiene concetti preziosi per manager e professionisti.

⬤ Alcuni recensori sostengono che manchi di originalità e che sia solo una versione rielaborata del TPS.
⬤ Può lasciare che alcuni lettori si sentano troppo qualificati rispetto a dirigenti meno esperti.
⬤ Contiene alcune critiche sull'accuratezza dei principi e delle applicazioni del QRM.

(basato su 19 recensioni dei lettori)

Titolo originale:

It's about Time: The Competitive Advantage of Quick Response Manufacturing [With CDROM]

Contenuto del libro:

Nel decennio trascorso dalla pubblicazione del libro di riferimento di Rajan Suri, Quick Response Manufacturing, i principi innovativi del QRM sono stati dimostrati con risultati impressionanti in molte aziende, grandi e piccole, in una varietà di settori. Sebbene i principi chiave del QRM siano rimasti invariati, dopo un decennio di seminari sul QRM rivolti a dirigenti di alto livello, Suri ha sviluppato un metodo chiaro, conciso e accessibile per presentare la strategia del QRM utilizzando quattro concetti fondamentali:

1. Il potere del tempo: l'enorme impatto che il tempo ha sull'intera azienda.

2. Struttura organizzativa: come strutturare l'organizzazione per ridurre i tempi di consegna.

3. Dinamica del sistema capire come le interazioni tra i lavori e le risorse influiscono sul tempo per prendere decisioni migliori su capacità, dimensioni dei lotti e questioni simili.

4. Applicazione a livello aziendale Il QRM non è solo una strategia per l'officina, ma si estende a tutta l'azienda, compresa la pianificazione e il controllo dei materiali, la gestione degli approvvigionamenti, le operazioni d'ufficio e l'introduzione di nuovi prodotti.

Presentando nuovi casi di studio sull'implementazione del QRM, It's About Time: The Competitive Advantage of Quick Response Manufacturing illustra come il QRM possa non solo ridurre i tempi di consegna, ma anche migliorare la qualità, ridurre i costi operativi e consentire alle aziende di conquistare importanti quote di mercato. Questo riferimento pratico spiega come le fabbriche dei Paesi avanzati possano utilizzare la strategia QRM per competere con i produttori dei Paesi a basso costo di manodopera. Inoltre, fornisce utili indicazioni per l'implementazione del QRM, tra cui strategie di contabilità, nuovi approcci per la giustificazione dei costi e un processo graduale per l'implementazione.

È incluso anche un CD bonus con cinque appendici che forniscono una serie di dettagli pratici per contribuire al successo dell'implementazione del QRM. Quando sarete pronti a iniziare l'implementazione del QRM, scoprirete che queste appendici contengono suggerimenti che vi faranno risparmiare tempo e vi aiuteranno a risolvere i problemi di implementazione, compresi semplici metodi di calcolo e strumenti a supporto della progettazione della vostra strategia QRM. È inoltre possibile accedere a queste appendici nella scheda Download e aggiornamenti su https: //www.crcpress.com/9781439805961.

L'autore, Rajan Suri, è stato recentemente inserito nella Hall of Fame del settore manifatturiero 2010 di Industry Week tra le sole 10 persone.

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