Duro e competente: Leadership e chimica di squadra

Recensioni dei lettori

Le recensioni sottolineano che il libro di Gene Kranz è un eccezionale racconto della leadership, del lavoro di squadra e dell'importanza storica dei primi anni della NASA, pieno di storie ispiratrici della sua carriera. Tuttavia, il libro soffre di problemi di editing e di qualità di stampa in alcune edizioni.

⬤ Narrazione coinvolgente sulla NASA degli inizi e sulla sua cultura.
⬤ Spunti di riflessione sulla leadership e sul lavoro di squadra.
⬤ Fornisce resoconti di prima mano di importanti missioni spaziali.
⬤ Aneddoti personali e storie che risuonano bene con i lettori.
⬤ Celebra i contributi di Kranz al volo spaziale umano.

⬤ Problemi di editing, tra cui punteggiatura e refusi.
⬤ Scarsa qualità di stampa in alcune edizioni, in particolare nella versione Kindle.
⬤ Alcune copie fisiche sono arrivate in condizioni insoddisfacenti.
⬤ Necessità di una correzione di bozze più accurata prima della pubblicazione.

(basato su 13 recensioni dei lettori)

Titolo originale:

Tough and Competent: Leadership and Team Chemistry

Contenuto del libro:

"È stata la prova più dura che si potesse concepire e sottoporre al controllo di volo... se ci fosse stato un punto debole, la squadra sarebbe crollata. Le squadre hanno affrontato l'IT! Non c'è modo di avere una squadra che resista come abbiamo fatto noi. Sapevamo di avere l'informatica. Era tutto incorporato, perché avevamo lavorato su IT! per anni" - Arnold Aldrich (Apollo 13).

Tough and Competent documenta i principi di leadership e di lavoro di squadra emersi da un'organizzazione di ingegneri part-time alle prime armi nel Controllo Mercury della NASA. Nel luglio 1969, quando dovettero affrontare lo stress della missione Apollo 11 per far atterrare gli americani sulla Luna, erano maturati in un gruppo di individui temprati, in grado di prendere decisioni in una frazione di secondo per atterrare con soli diciassette secondi di carburante rimanente.

Che cosa è cambiato? La chimica di squadra, IT!, è l'anima unificante delle operazioni che è emersa dalla leadership, dal lavoro e dall'ambiente sociale per raggiungere l'eccellenza organizzativa. Il Controllo Missione era in grado di affrontare rapidamente i rischi e la complessità delle operazioni di volo spaziale. L'elemento intangibile, IT!, eleva le prestazioni fino a far diventare comune l'impossibile.

IT! è nato in un ambiente di lavoro di magazzino spoglio, dove l'apprendimento attraverso la pratica ha sviluppato i materiali per il volo. I controllori provenivano da ambienti diversi: Rappresentanti tecnici della Philco, ragazzi delle fattorie, nativi americani e giovani laureati che si sono autoprodotti ingegneri. Il libero scambio di conoscenze ha sviluppato l'esperienza dei colleghi. Ognuno portava punti di vista e competenze uniche che si fondevano nell'informatica!

Nel raccontare il suo lungo mandato alla NASA, Kranz racconta lo sviluppo di IT! e come sia iniziato con un momento cruciale. Rivolgendosi a un team attonito dopo la tragica perdita dell'Apollo 1, Kranz ha pronunciato il suo "Kranz Dictum", secondo il quale "Tough" e "Competent" erano i nuovi principi del Controllo Missione. "Tosto significa che saremo sempre responsabili di ciò che facciamo o di ciò che non facciamo. Non comprometteremo mai più le nostre responsabilità.... Competente significa che non daremo mai nulla per scontato". Portare avanti l'innovazione non è mai stato semplice. Dai lanci di Gemini a quelli dell'Apollo, dal programma Skylab fino alla perdita dell'equipaggio del Challenger, Kranz è stato il volto della leadership della NASA. Il suo punto di vista sulle lezioni apprese in decenni di Mission Control è prezioso per qualsiasi organizzazione basata sull'innovazione.