Domande essenziali per far crescere il vostro team: Un kit di conversazioni di coaching per dirigenti e leader

Recensioni dei lettori

Il libro è apprezzato come una preziosa risorsa per il coaching, che offre consigli pratici e uno stile di scrittura diretto. Fornisce idee per varie situazioni di coaching, rendendolo utile per i leader e i manager che mirano a migliorare le prestazioni del team. Tuttavia, la formattazione della versione Kindle presenta dei problemi che compromettono l'esperienza di lettura.

Contenuti pratici e di facile comprensione, consigli di coaching applicabili a varie situazioni lavorative, stile di scrittura chiaro, credibilità dell'autore, ottimo per leader e manager che puntano allo sviluppo del team.

Problemi di formattazione nella versione Kindle, in particolare tabelle illeggibili.

(basato su 5 recensioni dei lettori)

Titolo originale:

Essential Questions to GROW Your Team: A Toolkit of Coaching Conversations for Managers & Leaders

Contenuto del libro:

L'utilizzo di nuove competenze di coaching sul lavoro può essere piuttosto scoraggiante. Pensare alle domande "sul momento" può mettervi sotto pressione e, quando siete già impegnati in un nuovo modo di parlare con il vostro team, può risultare stressante.

Volete usare le vostre nuove abilità di conversazione nel coaching, ma non avete il tempo di creare domande che vi supportino. E se aveste una raccolta di idee per le domande da porre in alcune delle conversazioni più comuni al lavoro? Conversazioni come queste: 1. Creazione di obiettivi di performance 2.

Coaching delle prestazioni insufficienti 3.

Creazione di obiettivi di carriera 4. Debriefing di un progetto 5.

Identificare i motivatori 6. Creare un migliore equilibrio tra lavoro e vita privata 7. Coaching per il sovra o sottoutilizzo 8.

Incoraggiare il coinvolgimento 9. Esplorare i talenti 10. Coaching per la pensione 11.

Coaching per chi rientra nel mondo del lavoro 12. Coaching delle capacità di presentazione 13.

Coaching su una questione personale delicata 14. Coaching per consolidare l'apprendimento 15. Coaching per esplorare i risultati delle vendite 16.

Sviluppare le competenze di un HR Business Partner 17.

Sviluppare una cultura del coaching 18. Coaching al contrario 19. Pianificazione di eventi 20.

Questo libro contiene oltre 500 domande in stile coaching che vi aiuteranno ad aumentare la vostra sicurezza nelle conversazioni che portano alla responsabilità e ai risultati. Utilizzatelo come guida per progettare le vostre conversazioni, oppure per aiutare il vostro team a riflettere su ciò di cui potrebbero voler parlare con voi, o ancora come compagno per la realizzazione di programmi di formazione che insegnano il coaching. Ecco cosa hanno detto i lettori: "Graham Alexander, fondatore della Alexander Corporation, ideatore del modello GROW e autore di SuperCoaching e Tales from the Top.

"Alison Hardingham - autrice di otto libri best-seller internazionali e direttrice di Business Psychology presso Yellow Dog Consulting UK. È senza dubbio la migliore raccolta di domande di coaching che abbia mai incontrato. Come coach professionista la cui clientela è costituita principalmente da manager e dirigenti, so che userò molte delle pagine di questo meraviglioso libretto molte volte".

Pierre Gauthier Certified Integral Coach (TM), Canada All'interno di questo libro troverete un kit di strumenti per costruire la vostra fiducia nel coaching, insieme a idee su come utilizzare un approccio di coaching per sostenere il vostro team in una cultura più positiva e coinvolgente.