Diventare un manager straordinario: I 5 elementi essenziali per il successo

Recensioni dei lettori

I lettori hanno lodato “Diventare un manager straordinario” per i suoi consigli pratici e approfonditi su una gestione efficace. Il libro enfatizza lo sviluppo della fiducia, della motivazione e della gestione delle prestazioni in modo collaborativo, rendendolo una lettura consigliata sia per i manager nuovi che per quelli esperti. Tuttavia, alcuni potrebbero ritenere che manchi di parole d'ordine o di gergo aziendale, come ci si potrebbe aspettare da un libro di management.

⬤ Il libro è molto informativo e fornisce spunti pratici per motivare i dipendenti e migliorare le relazioni tra manager e dipendenti
⬤ enfatizza la collaborazione nelle valutazioni delle prestazioni, nonché la fiducia e il rispetto nella gestione
⬤ i lettori ne apprezzano la chiarezza e la franchezza.

Ad alcuni lettori potrebbe sfuggire il tipico gergo aziendale o le parole d'ordine del management; altri potrebbero trovarlo eccessivamente diretto se preferiscono teorie gestionali più complesse.

(basato su 2 recensioni dei lettori)

Titolo originale:

Becoming an Extraordinary Manager: The 5 Essentials for Success

Contenuto del libro:

Quasi tutti i manager sognano di essere leader ispiratori che ottengono il massimo dai loro collaboratori.

Ma anche se conoscono le competenze necessarie per gestire i loro team, pochi sanno come mettere in pratica le loro conoscenze. Ora, ogni manager può ottenere risultati eccezionali e dare un contributo importante all'organizzazione.

Diventare un manager straordinario non si concentra solo sulla “comprensione” dei principi di buona gestione, ma sull'azione. I lettori apprenderanno gli atteggiamenti e le competenze di base che i manager eccezionali devono conoscere, tra cui: - perché è fondamentale interessarsi alle persone, piuttosto che interessarsi alle persone - i modi migliori per motivare il team - tecniche di colloquio efficaci - condurre una valutazione delle prestazioni - gestione del tempo - introdurre il cambiamento - delega - pensare e agire positivamente nei confronti delle persone (la profezia che si autoavvera) - costruire un team ad alte prestazioni - trattenere i migliori talenti - gestire i problemi di prestazione - ascoltare Con uno stile vivace e un contenuto approfondito, questo è il libro che offre a ogni manager una guida completa per evitare l'ordinario e diventare il migliore.