Diventare un leader strategico: Il vostro ruolo nel successo duraturo della vostra organizzazione

Recensioni dei lettori

Il libro è molto apprezzato per le sue intuizioni sulla leadership strategica, fornendo quadri pratici ed esempi di vita reale. Viene utilizzato come libro di testo e apprezzato per i suoi esercizi, che lo rendono applicabile in ambito professionale. Tuttavia, alcuni recensori ritengono che manchi di profondità nel definire la leadership strategica e nel fornire strumenti specifici, criticando anche l'uso di alcuni leader come esempi.

⬤ Enfasi sul pensiero e sull'azione strategica.
⬤ Ottimi esercizi e applicazioni per contesti di leadership reali.
⬤ Fornisce un solido quadro di riferimento per la leadership strategica.
⬤ Offre spunti e strumenti pratici per la valutazione degli ambienti aziendali.
⬤ Esperienze positive dei lettori con la consegna e il contenuto.

⬤ Inadeguata attenzione ai contesti VUCA, in particolare in Africa.
⬤ Mancano strumenti specifici per la generazione di strategie.
⬤ Alcune definizioni sono vaghe e non sono attuabili.
⬤ Critica di alcuni esempi di leader (ad esempio, Jack Welch) che non corrispondono a un buon modello di leadership.
⬤ Alcuni recensori ritengono che il contenuto sia troppo astratto e vorrebbero una guida più concreta.

(basato su 16 recensioni dei lettori)

Titolo originale:

Becoming a Strategic Leader: Your Role in Your Organization's Enduring Success

Contenuto del libro:

Nella seconda edizione del best seller Becoming a Strategic Leader, Richard L. Hughes, Katherine Colarelli Beatty e David L. Dinwoodie attingono dall'acclamato programma Leading Strategically del Center for Creative Leadership (CCL) per offrire a dirigenti e manager un approccio completo alla leadership strategica che raggiunge i leader a tutti i livelli delle organizzazioni.

Questa edizione, completamente rivista, si concentra sugli strumenti pratici per produrre un impatto immediato. Gli autori pongono particolare enfasi su tre componenti strategiche essenziali: la scoperta e la prioritizzazione dei driver strategici, che determinano la sostenibilità e la competitività; la strategia di leadership, che accende le connessioni tra le persone critiche per l'attuazione della strategia aziendale; e come promuovere l'apprendimento individuale e organizzativo che è fondamentale per una performance sostenuta.

Gli autori e altri professionisti dello sviluppo della leadership hanno utilizzato l'approccio distintivo e sistematico descritto in questo libro con grande successo nel programma Leading Strategically del CCL. La seconda edizione contiene anche autovalutazioni migliorate che aiutano ad allineare le lezioni apprese nel libro con le pratiche attuali del programma.

I lettori troveranno nuovi suggerimenti per sviluppare le competenze individuali, di gruppo e organizzative necessarie alle istituzioni per diventare più adattabili, flessibili e resilienti. Si tratta di attributi strategici fondamentali in un'epoca di cambiamenti sempre più rapidi, di maggiore incertezza e di globalizzazione.