Diventare un leader capace di fare: Guida per manager impegnati

Recensioni dei lettori

Il libro “Becoming a Can-Do Leader” è ampiamente apprezzato per i suoi consigli pratici e applicabili ai manager che bilanciano la leadership con il coinvolgimento diretto nel lavoro. È considerato divertente e istruttivo, il che lo rende una risorsa preziosa sia per i manager nuovi che per quelli più esperti. Tuttavia, sono state mosse alcune critiche su alcuni punti, in particolare sulle responsabilità di assunzione e sulla formattazione del libro.

Consigli pratici per i manager, scrittura divertente e istruttiva, principi senza tempo, utile sia per i nuovi manager che per quelli esperti, strategie valide nel mondo reale, altamente raccomandato dai lettori.

Qualche disaccordo su alcuni punti riguardanti le responsabilità manageriali, formattazione difficile che ostacola la leggibilità.

(basato su 8 recensioni dei lettori)

Titolo originale:

Becoming a Can-Do Leader: A Guide for the Busy Manager

Contenuto del libro:

Gestire senza rinunciare al lavoro che amate e scoprire il leader che è in voi.

Il pensiero manageriale convenzionale dice che per gestire efficacemente è necessario delegare. Implica che i manager cadono in una trappola pericolosa quando continuano a svolgere compiti che amano da un ruolo precedente. E dice che non "lasciare andare" significa cedere a una tendenza al controllo che priva il personale di opportunità di sviluppo. Ma non tutti sono d'accordo.

Il mondo del lavoro odierno, sempre più orientato alla conoscenza e alla competitività dei costi, sta cambiando il modo in cui viene svolta la gestione. Le persone che ricoprono ruoli manageriali stanno diventando sempre più leader capaci di fare, che devono continuare a praticare la loro specialità mentre gestiscono e sviluppano le capacità degli altri. Ma questo gruppo ha avuto poche linee guida da seguire, fino ad oggi.

In Becoming a Can-Do Leader, i coach esecutivi Frank Satterthwaite e Jamie Millard affermano che è giunto il momento che il pensiero manageriale si adegui alla realtà. La loro vasta esperienza nella formazione e nel coaching di giocatori-manager a tutti i livelli ha dimostrato che i manager di successo delegano e fanno.

Sia che stiate cercando di sopravvivere alla vostra prima promozione, sia che stiate allenando dirigenti che desiderano tenersi al passo con il loro settore, in questo libro troverete le linee guida essenziali per una leadership che sappia fare. Troverete esempi reali sul posto di lavoro, strategie e strumenti unici che vi aiuteranno a identificare i vostri valori e a capire il vostro stile di leadership naturale.

Non lasciate che le vostre conoscenze e competenze si riducano, uscendo completamente dal quadro professionale. È il momento di partecipare in modo produttivo e selettivo al lavoro, consentendovi di gestire in modo più efficace e di stare al passo con gli importanti progressi nel vostro campo, sviluppando e guidando al successo il vostro team.

Scoprite come lavorare in modo strategico con lo staff continuando ad accrescere le competenze nella vostra professione. Questa è la leadership del fare.