Diventare un efficace manager di ingegneria del software: Come essere il leader di cui il vostro team di sviluppo ha bisogno

Recensioni dei lettori

Il libro “Become an Effective Software Engineering Manager” è molto apprezzato per i suoi consigli pratici e attuabili sulla gestione, in particolare per i nuovi manager dell'ingegneria. I recensori ne lodano la chiarezza, la pertinenza e l'attenzione alle applicazioni del mondo reale. Tuttavia, alcuni hanno notato che alcuni aspetti del libro possono essere eccessivamente semplicistici o politici e che potrebbe non essere sufficientemente approfondito per i manager più esperti.

⬤ Consigli estremamente pratici e attuabili
⬤ rilevanti per i manager a tutti i livelli di esperienza
⬤ stile di scrittura chiaro
⬤ utile per i nuovi manager che si trovano ad affrontare situazioni difficili
⬤ copre una serie di argomenti tra cui le valutazioni delle prestazioni, le politiche sul posto di lavoro e le dinamiche di gruppo
⬤ stimola utili discussioni tra i team di leadership.

⬤ Alcuni contenuti possono essere eccessivamente semplicistici per i manager esperti
⬤ alcuni capitoli possono essere politicamente carichi
⬤ alcuni casi di generalizzazione che potrebbero non soddisfare le esigenze di coloro che cercano approfondimenti
⬤ sono stati segnalati problemi di revisione con un'edizione cartacea difettosa.

(basato su 20 recensioni dei lettori)

Titolo originale:

Become an Effective Software Engineering Manager: How to Be the Leader Your Development Team Needs

Contenuto del libro:

Le startup software fanno notizia ogni giorno. Con il successo e la crescita delle aziende tecnologiche, crescono anche i loro dipartimenti di ingegneria. Nel corso della vostra carriera, potreste improvvisamente avere l'opportunità di guidare dei team: diventare un manager. Ma questo è spesso un territorio inesplorato. Come si fa a decidere se questo passo di carriera è giusto per voi? E se lo fate, cosa dovete imparare per avere successo? Da dove si comincia? Come si fa a sapere che si sta facendo la cosa giusta? Che cosa significa "fare"? E la parola management non è una parolaccia? Questo libro vi svelerà i segreti che dovete conoscere per gestire con successo gli ingegneri.

Passare da ingegnere a manager non deve intimidire. Gli ingegneri possono essere manager, e anche fantastici. Lasciate da parte la retorica e concentratevi su tecniche e strumenti pratici e concreti. Diventerete un team leader efficace e solidale, a cui i vostri collaboratori guarderanno con ammirazione.

Iniziate con il passaggio alla posizione di manager e vedete come si confronta con quella di ingegnere. Imparate a organizzare meglio le informazioni, a sentirvi produttivi e a delegare, ma non a fare il microgestore. Scoprite come gestire il vostro capo, assumere e licenziare, fare valutazioni delle prestazioni e degli stipendi e costruire un grande team. Imparerete anche la psicologia: come spedire e rendere felice il personale, come fare da coach e mentore, come gestire la pressione delle scadenze, come gestire le informazioni sensibili e come navigare nella politica del posto di lavoro.

Considerate il vostro intero reparto. Come potete collaborare con altri team per garantire le migliori pratiche? Come potete contribuire alla formazione di corporazioni e comitati e comunicare in modo efficace? Come potete creare percorsi di carriera per i singoli collaboratori e per i manager? Come potete sostenere il lavoro flessibile e a distanza? Come potete migliorare la diversità nel settore attraverso le vostre azioni? Questo libro vi mostrerà come.

I grandi manager possono rendere il mondo un posto migliore. Unitevi a noi.