Diventare leader della catena di approvvigionamento: Padroneggiare ed eseguire i fondamenti

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Titolo originale:

Becoming a Supply Chain Leader: Mastering and Executing the Fundamentals

Contenuto del libro:

Il libro spiega come emergere e crescere come leader della supply chain e illustra in dettaglio i processi e le attività operative della supply chain e degli approvvigionamenti in scenari di lavoro reali in diversi settori verticali della supply chain. Il libro definisce cosa deve fare un professionista della supply chain entry-level per eccellere in vari tipi di verticali della supply chain come l'IT, la produzione di elettronica, la farmaceutica, la vendita al dettaglio e i beni di consumo. Oltre ad aiutare i professionisti a comprendere le sfumature specifiche delle verticali, questo libro li aiuta a fissare gli obiettivi a breve termine per la revisione annuale delle prestazioni e a pianificare la carriera a lungo termine. Inoltre, per i professionisti della supply chain di medio o alto livello, il libro offre idee su come lanciare iniziative e dimostrare leadership per favorire la crescita della carriera. Offre idee su come sbloccare nuovi valori per l'organizzazione e creare una piattaforma di supporto decisionale basata sui dati per ottenere efficienza finanziaria per una migliore gestione delle spese CapEx e OpEx, migliorando così i profitti. Il libro include un kit di strumenti che comprende modelli di dati operativi, modelli finanziari e modelli di presentazione per la creazione e la diffusione di proposte destinate a team interfunzionali e per dimostrare la leadership nella supply chain.

Il libro è suddiviso in quattro parti principali. Nella Parte I, il libro inizia con una panoramica dei concetti chiave di una catena di fornitura e di un'organizzazione di approvvigionamento manifatturiero. Descrive le forme attuali delle moderne organizzazioni globali di supply chain e di approvvigionamento aziendale.

L'obiettivo della Parte II è quello di fornire un quadro di riferimento per un manager della catena di approvvigionamento autonomo, per capire come una grande organizzazione valuta il contributo dei manager della catena di approvvigionamento e dove si aspetta che creino valore. Per favorire la crescita della carriera di un professionista della supply chain, il libro identifica sei pilastri di conoscenza chiave per dimostrare la padronanza della supply chain:

⬤ Conoscenza tecnica e di mercato del prodotto finale e dei suoi componenti.

⬤ Conoscenza dei processi interni di sviluppo e mantenimento del prodotto e dei dati di consumo a supporto.

⬤ Salute e condizioni di mercato del fornitore.

⬤ Capacità di creare valore.

⬤ Capacità di costruire relazioni esecutive interne ed esterne con i principali influencer.

⬤ Capacità di ottenere il miglior costo senza compromettere la qualità e i tempi di consegna.

La negoziazione dei costi, l'approvvigionamento dei materiali e la logistica del trasferimento delle materie prime attraverso varie fasi e infine dei materiali finiti in tutto il mondo sono alcune delle aree chiave che necessitano di continui miglioramenti. In quanto sentinella dell'efficienza, l'eliminazione di qualsiasi tipo di spreco porta alla creazione immediata di valore e contribuisce al margine migliorando la linea di fondo.

Nella Parte III, il libro passa in rassegna dodici di questi verticali: stampanti, medicale, IT, energia, automotive, cloud, lattiero-caseario, gestione dei dati, avionica, biotecnologie, abbigliamento e start-up e le sfumature della supply chain attraverso le lenti del quadro creato nella Parte II.

Nella Parte IV, il libro torna a concentrarsi sulla crescita professionale di un singolo addetto alla supply chain in modo indipendente dal settore. Fornisce esempi di efficienza finanziaria e operativa che un professionista della supply chain può creare.