Distruzione creativa: Distruzione creativa: Perché le aziende costruite per durare sottoperformano il mercato - e come trasformarle con successo

Recensioni dei lettori

Il libro “Creative Destruction” di Richard Foster e Sarah Kaplan esplora la necessità essenziale di innovazione nelle aziende in un mercato in rapida evoluzione. Critica il tradizionale approccio “costruito per durare”, sostenendo che le aziende devono adattarsi e innovare continuamente per sopravvivere, utilizzando un'ampia analisi dei dati e casi di studio a sostegno delle loro affermazioni. Sebbene molti recensori ne abbiano lodato le intuizioni e la completezza, alcuni hanno criticato gli esempi e l'applicabilità dei consigli.

⬤ Fornisce un'analisi stimolante del rapporto tra innovazione e successo aziendale.
⬤ È supportato da ampi dati provenienti dal database McKinsey, che ne aumentano la credibilità.
⬤ Sfida filosofie aziendali obsolete, esortando a una mentalità che abbracci il cambiamento e l'innovazione continui.
⬤ Offre lezioni e spunti preziosi per manager e dirigenti, rendendoli rilevanti per le sfide aziendali contemporanee.

⬤ Alcuni esempi, in particolare l'uso di Enron, sollevano dubbi sulla validità delle intuizioni.
⬤ Critiche relative alla mancanza di consigli concreti e attuabili per le aziende.
⬤ Alcuni lettori hanno ritenuto che il libro fosse troppo ampio o non sufficientemente fondato sull'esperienza pratica.
⬤ Le conclusioni e le raccomandazioni del libro potrebbero non affrontare adeguatamente le sfumature delle aziende più piccole o più innovative.

(basato su 20 recensioni dei lettori)

Titolo originale:

Creative Destruction: Creative Destruction: Why Companies That Are Built to Last Underperform the Market--And How to Successfully Transform

Contenuto del libro:

Sfatando la saggezza convenzionale, un Senior Partner e un Innovation Specialist di McKinsey & Company sfatano il mito che le aziende ad alto numero di giri e costruite per durare possano continuare a eccellere anno dopo anno e rivelano le strategie dinamiche di discontinuità e distruzione creativa che queste aziende devono adottare per mantenere l'eccellenza e restare competitive.

In netto contrasto con bibbie della letteratura aziendale come In Search of Excellence e Built to Las t, Richard N. Foster e Sarah Kaplan si basano su una ricerca condotta presso la McKinsey & Company su più di mille aziende in quindici settori industriali in un periodo di trentasei anni. I settori esaminati comprendono industrie della vecchia economia, come la pasta di legno e la carta e i prodotti chimici, e industrie della nuova economia, come i semiconduttori e il software. Utilizzando questa enorme base di dati, Foster e Kaplan dimostrano che anche le aziende meglio gestite e più ammirate incluse nel loro campione non sono in grado di sostenere i loro livelli di performance da primato sul mercato per più di dieci o quindici anni. Gli studi a lungo termine di Foster e Kaplan sulla nascita, la sopravvivenza e la morte delle aziende in America dimostrano che l'equivalente aziendale di El Dorado, l'azienda d'oro che supera continuamente il mercato, non è mai esistita. È un mito.

Le aziende operano con filosofie di gestione basate sul presupposto della continuità.

Di conseguenza, a lungo termine, non possono cambiare o creare valore al ritmo e alla scala dei mercati. I loro processi di controllo, proprio quelli che consentono loro di sopravvivere a lungo termine, le rendono inattive di fronte alla necessità vitale e costante di cambiare. Proponendo un nuovo e radicale paradigma aziendale, Foster e Kaplan sostengono che la riprogettazione dell'azienda per cambiare al ritmo e alla scala dei mercati dei capitali, anziché limitarsi a operare bene, richiederà più di semplici aggiustamenti. Spiegano come aziende come Johnson and Johnson, Enron, Corning e GE stiano superando il "lock-in" culturale trasformando piuttosto che migliorando in modo incrementale le loro aziende. Lo fanno creando nuove attività, vendendo o chiudendo attività o divisioni la cui crescita sta rallentando, abbandonando strutture e regole obsolete e radicate e adottando nuovi processi decisionali, sistemi di controllo e modelli mentali. Le aziende, sostengono, devono imparare a essere dinamiche e reattive come il mercato stesso se vogliono sostenere rendimenti superiori e prosperare nel lungo periodo.

In un libro che sicuramente scuoterà il mondo degli affari nelle sue fondamenta, Distruzione creativa, come Re-Engineering the Corporation prima di esso, offre un nuovo paradigma che cambierà il modo in cui pensiamo agli affari.