Dirigere nelle reti inter-organizzative: Verso una pratica riflessiva

Titolo originale:

Leading in Inter-Organizational Networks: Towards a Reflexive Practice

Contenuto del libro:

1. La necessità di una leadership riflessiva nelle reti inter-organizzative.

Domanda di ricerca e problemi di ricerca.

Rilevanza per la ricerca e la pratica manageriale.

Prospettive teoriche.

Prospettive empiriche.

Contributi e struttura del libro.

2. Fondamenti teorici della leadership nelle reti

Teorie della leadership nelle reti orientate all'azione e alla struttura.

Possibilità e limiti.

Verso una teoria pratica della leadership nelle reti.

Sintesi e prospettive.

3. Ricostruire la leadership nelle reti come pratica riflessiva

Principi della teoria della pratica.

Le reti come pacchetti di pratiche inter-organizzative.

La pratica della leadership nelle reti inter-organizzative.

Il significato e il ruolo della riflessività nella pratica della leadership.

Sintesi e prospettive.

4. Metodologia

Disegno di studio di caso comparativo qualitativo longitudinale.

Contesto di ricerca e accesso al campo.

Raccolta e analisi dei dati.

Obiettivo della ricerca e considerazioni etiche.

Sintesi e prospettive.

5. Un modello teorico-pratico di leadership riflessiva nelle reti.

Assunti su reti, leadership e ruolo della riflessività.

Uno sguardo più approfondito al modello.

Sintesi e prospettive.

6. Studio di caso I: Periferico

Condizioni di partenza (2000 - 2002)

Periodo 1 (2003 - 2006): Nascita della Periferica.

Periodo 2 (2007 - 2008): Fase pilota di Peripheral.

Periodo 3 (2009 - 2013): Integrazione delle cure.

Sintesi e prospettive.

7. Caso di studio II: Urban

Condizioni di partenza (2000-2006)

Periodo 1 (2007 - 2009): Lancio di Urban.

Periodo 2 (2010 - 2012): Costruzione di Urban.

Periodo 3 (2013 - 2014): Assistenza primaria ambulatoriale.

Sintesi e prospettive.

8. Discussione

Analisi comparativa e teorizzazione.

Implicazioni teoriche.

Implicazioni pratiche.

9. Conclusione