Dirigere i leader: Come gestire persone intelligenti, talentuose, ricche e potenti

Recensioni dei lettori

Il libro offre prospettive innovative sulla leadership, in particolare per chi è già leader di se stesso, come ad esempio negli studi professionali. Presenta linee guida pratiche che distinguono tra leader e seguaci e discute i vari stili e compiti coinvolti in una leadership efficace. Sebbene molti lettori lo abbiano trovato perspicace e applicabile, alcuni lo hanno criticato perché eccessivamente ripetitivo e lungo.

Consigli pratici e approfonditi, rivolti in particolare ai leader di persone di grande talento.

Offre preziose prospettive sugli stili di leadership, utilizzando esempi relativi.

(basato su 16 recensioni dei lettori)

Titolo originale:

Leading Leaders: How to Manage Smart, Talented, Rich, and Powerful People

Contenuto del libro:

"Sia che siate nati leader o che la leadership vi sia stata imposta, la gestione di altri leader vi pone di fronte a una serie di sfide completamente nuove. Pensate alle qualità che vi hanno portato a ricoprire un ruolo di leadership: la vostra visione, la fiducia e il carisma, o forse la vostra esperienza, le vostre capacità uniche, la vostra competenza o la vostra rete di potenti alleati.

Ora ricordatevi che altri leader condividono con voi alcune o tutte queste qualità. I leader che siete chiamati a guidare possono essere altri dirigenti, esperti altamente istruiti, investitori, membri di consigli di amministrazione, funzionari governativi, medici, avvocati o altri professionisti. Il contributo potenziale di queste élite a qualsiasi organizzazione è fondamentale, ma è anche alta la probabilità di attriti se non si gestiscono con attenzione le relazioni.

In ogni caso, si tratta di persone con risorse significative e opinioni forti.

Come si fa a sfruttare le risorse di chi ha talento e potere, assicurandosi che gli ego non vengano intaccati? Leading Leaders suddivide questa sfida nei sette compiti quotidiani della leadership e mostra come svolgere ogni compito quando si devono gestire altri leader. I sette compiti e le sfide speciali che comportano per i leader sono: 1.

Come negoziare una visione per l'organizzazione che gli altri leader possano accettare? 2. Integrazione Come si fa a rendere le stelle una squadra? 3. Mediazione Come si risolvono i conflitti di territorio e di potere tra gli altri leader in modo che l'organizzazione possa andare avanti? 4.

Educazione Come si educano le persone che pensano di essere già istruite? 5. Motivazione Come si fa a spingere altri leader che sembrano già "avere tutto" a fare la cosa giusta per l'organizzazione? 6. Rappresentanza Come si fa a guidare gli elettori esterni dell'organizzazione, pur continuando a guidare i leader interni? 7.

Creazione di fiducia Come guadagnate e mantenete la fiducia degli altri leader, il capitale vitale da cui dipende la vostra stessa leadership? Attingendo all'esperienza di leadership dell'autore e alle sue ricerche nel mondo aziendale, politico, accademico e professionale, Leading Leaders risponde a queste domande con una serie chiara di regole efficaci che tutti i manager possono seguire per guidare con successo altri leader.".