Definizione degli obiettivi e gestione del team con OKR - Obiettivi e risultati chiave: Abilità per un'efficace leadership d'ufficio, per una focalizzazione intelligente sul business e per la crescita. Come gestire gli obiettivi e i risultati

Recensioni dei lettori

Il libro offre consigli pratici sulla leadership e sulla definizione degli obiettivi, in particolare attraverso il quadro OKR, rendendolo una lettura altamente raccomandata per gli aspiranti manager. Sottolinea l'importanza di comprendere i membri del team e di coltivare le giuste qualità di leadership. I recensori ne lodano la chiarezza e la semplicità, che rendono accessibili concetti complessi. Tuttavia, sono state espresse critiche per l'assenza di informazioni sui prezzi.

Contenuto ben studiato, consigli pratici per i manager, enfatizza la cura dei membri del team, chiaro e facile da seguire, capitoli succinti sugli OKR, spunti preziosi per la produttività e la crescita, adatto a tutti i livelli di conoscenza.

Un recensore ha trovato il prezzo non menzionato nel libro e ha ritenuto che non valesse la pena.

(basato su 11 recensioni dei lettori)

Titolo originale:

Goal Setting & Team Management with OKR - Objectives and Key Results: Skills for Effective Office Leadership, Smart Business Focus, & Growth. How to M

Contenuto del libro:

Avete difficoltà a fissare o a raggiungere i vostri obiettivi di carriera?

Vorreste sapere come gestire meglio il vostro team e convincerlo a impegnarsi per la vostra visione audace?

La verità è che... la maggior parte dei manager non è molto brava a fissare gli obiettivi. (La maggior parte degli obiettivi aziendali non viene mai completata in tempo e anche i dipendenti più istruiti (di solito) non lavorano a compiti essenziali durante la giornata lavorativa. Questo può essere dannoso per la vostra carriera e può distruggere la vostra produttività.

La soluzione sta nel capire che gli obiettivi devono essere abbinati a metriche ben definite, in un quadro appositamente progettato per mantenere il vostro team in carreggiata e lavorare (armoniosamente) verso la vostra visione aziendale.

Il nome di questa struttura è una nuova "tecnica di definizione degli obiettivi e di gestione" chiamata OKR - "Obiettivi e risultati chiave".

Continuate a leggere e capirete perché molte aziende della Silicon Valley (come Google, LinkedIn e T witter) hanno adottato con entusiasmo e con grande successo l'OKR.

QUESTO LIBRO VI INSEGNERÀ A FISSARE GLI OBIETTIVI E A GUIDARE UN TEAM VINCENTE CON L'OKR.

Eviteremo le tipiche "sciocchezze manageriali" e vi mostreremo come fissare obiettivi ambiziosi e costruire il perfetto "dream team", un gruppo di dipendenti entusiasti, pronti a trasformare la vostra visione in realtà.

Imparerete:

⬤ Come utilizzare l'OKR e applicarlo immediatamente ai vostri obiettivi aziendali e al vostro stile di gestione.

⬤ L'unico attributo della tradizionale definizione degli obiettivi che fa fallire molti progetti.

⬤ Il trucco per la gestione dei progetti che consente al vostro team di superare facilmente anche gli obiettivi più difficili.

⬤ Come ispirare il vostro team a raggiungere il suo massimo potenziale, utilizzando gli "stretch goals".

⬤ Le forze psicologiche essenziali che trasformano i buoni leader in grandi leader.

⬤ E come armonizzare gli obiettivi dell'alta direzione con quelli personali di ciascun dipendente. In questo modo potrete trasformare la vostra forza lavoro in una squadra di visionari implacabili.

Questo libro "Definizione degli obiettivi e gestione del team con l'OKR" è ricco di suggerimenti e trucchi che avranno un impatto immediato e positivo sulla vostra vita aziendale.

Anche se gestite solo una piccola azienda (con uno o due dipendenti), l'OKR funziona. Infatti, anche se siete "nomadi digitali" (gestite l'intera attività da un portatile), l'OKR funziona ancora.

Infatti, man mano che acquisite familiarità con i concetti di OKR, potreste chiedervi come avete fatto a gestire la vostra azienda (o la vostra vita) senza di essi.

Volete saperne di più?

Allora acquistate il libro oggi stesso.