Definirsi: Come i professionisti intelligenti elaborano le risposte a: Chi sei? Cosa fai? Come puoi aiutarmi?

Recensioni dei lettori

Defining You è molto apprezzato per i consigli pratici e l'approccio strutturato alla creazione di dichiarazioni di personal branding. Gli autori forniscono strumenti ed esercizi che aiutano i lettori ad articolare il proprio valore e a migliorare le proprie capacità di autopresentazione. È particolarmente utile per i professionisti, le persone in cerca di lavoro e gli imprenditori che cercano chiarezza e sicurezza nella comunicazione. Tuttavia, alcuni potrebbero trovare il contenuto piuttosto elementare o diretto.

⬤ Offre consigli pratici e attuabili
⬤ struttura chiara con esercizi
⬤ supporta il branding personale e professionale
⬤ prezioso per chi cerca lavoro e per gli imprenditori
⬤ scritto da consulenti esperti
⬤ aiuta a ridurre l'ansia da autopresentazione.

Il contenuto potrebbe essere troppo elementare per alcuni lettori; l'approfondimento è limitato per chi cerca strategie avanzate.

(basato su 35 recensioni dei lettori)

Titolo originale:

Defining You: How Smart Professionals Craft the Answers To: Who Are You? What Do You Do? How Can You Help Me?

Contenuto del libro:

Che cosa fate? Il modo in cui comunicate chi siete e cosa fate vi aiuterà a superare il più grande ostacolo sul mercato: far capire ai potenziali clienti cosa fate per aiutarli.

Sebbene vi troviate di fronte a molti ostacoli, l'incapacità di comunicare in modo efficace provocherà un effetto a catena di caos e confusione che non riuscirete mai a gestire. Oltre alla vostra attività di prospezione, sarebbe un grande vantaggio se altri vi indirizzassero dei clienti.

Ma se non siete in grado di comunicare efficacemente i vostri ottimi prodotti o i vostri preziosi servizi, come potete aspettarvi che gli altri comunichino il vostro messaggio per vostro conto? Questo libro è un progetto di posizionamento personale. Tre autori vi forniscono ciò che dovete sapere e fare per distinguervi dalla concorrenza, ottenere l'ascolto del vostro decisore e creare le condizioni affinché i vostri onorari siano un investimento nei risultati che offrite, invece di essere considerati un costo per risolvere un problema o soddisfare un bisogno.