Dalla strategia aziendale alla roadmap informatica: Una guida pratica per dirigenti e membri del consiglio di amministrazione

Recensioni dei lettori

Il libro offre una panoramica completa della strategia aziendale e informatica, con una serie di opinioni da parte dei lettori che ne lodano le intuizioni pratiche e la struttura, mentre altri lo criticano per la superficialità e la mancanza di profondità.

Molto leggibile e ben strutturato, fornisce consigli pratici, esempi reali e una chiara tabella di marcia per integrare la strategia aziendale con l'IT. È considerato prezioso per imprenditori, dirigenti e studenti MBA, in quanto offre spunti pratici e applicabili a diversi settori.

Alcuni lettori ritengono che il contenuto sia di livello troppo elevato e non abbia una profondità significativa, con esempi generici che non forniscono il necessario contesto reale. Tra le critiche mosse, il libro risulta eccessivamente costoso e più adatto a un'introduzione di base che a una guida approfondita alla strategia aziendale e all'IT.

(basato su 10 recensioni dei lettori)

Titolo originale:

From Business Strategy to Information Technology Roadmap: A Practical Guide for Executives and Board Members

Contenuto del libro:

Che siate CEO, CFO, membri del consiglio di amministrazione o dirigenti IT, From Business Strategy to Information Technology Roadmap: A Practical Guide for Executives and Board Members presenta un approccio pratico e pratico all'identificazione delle strategie di business e alla creazione di roadmap tecnologiche orientate al valore nella vostra organizzazione.

A differenza di molti altri libri sull'argomento, qui non troverete teorie o idee grandiose. Questo libro utilizza numerosi esempi, illustrazioni e casi di studio per mostrare come risolvere i problemi del mondo reale che i dirigenti aziendali e i leader tecnologici devono affrontare quotidianamente.

Pieni di consigli praticabili e immediatamente utilizzabili, gli autori introducono l'Agile e la mentalità Lean in modo facilmente comprensibile per le persone che lavorano nei dipartimenti aziendali e tecnologici. Ideale per i dirigenti del settore commerciale e non profit, include due casi di studio: uno su un'azienda commerciale a conduzione familiare che ha prosperato fino a diventare una società multimilionaria e l'altro su un'associazione non profit con sede a New York che lotta contro l'analfabetismo infantile.