Dal Pmo al Vmo: Gestire per la consegna del valore

Recensioni dei lettori

Il libro “Dal PMO al VMO” è molto apprezzato per le sue strategie chiare e attuabili per la transizione dai tradizionali uffici di project management (PMO) agli uffici di value management (VMO) in un contesto Agile. I lettori ne apprezzano i consigli pratici, l'accessibilità a vari tipi di pubblico e la natura completa dei contenuti, che includono spunti preziosi sia per i project manager che per i product manager. Tuttavia, alcuni lettori ritengono che il materiale non aggiunga un valore sostanziale per coloro che hanno già familiarità con le pratiche Agile e si rammaricano del fatto che non fornisca approfondimenti per i project manager esperti.

⬤ È ben scritto e tratta l'argomento in modo approfondito
⬤ Guida pratica e attuabile
⬤ adatta sia ai lettori tecnici che a quelli aziendali
⬤ Offre un percorso chiaro per l'adozione dei metodi Agile
⬤ È prezioso per le organizzazioni che stanno passando a un VMO
⬤ Fornisce esempi concreti e casi di studio
⬤ Affronta i concetti chiave relativi ai framework Agile e alla consegna del valore.

⬤ Potrebbe non offrire ulteriori approfondimenti ai project manager esperti
⬤ alcuni potrebbero trovare i contenuti di buon senso e poco approfonditi
⬤ i puristi potrebbero non essere d'accordo con alcune interpretazioni delle pratiche Agile.

(basato su 25 recensioni dei lettori)

Titolo originale:

From Pmo to Vmo: Managing for Value Delivery

Contenuto del libro:

Quando molte aziende hanno l'obiettivo strategico di massimizzare il valore del prodotto per i clienti, la trasformazione del loro ufficio di gestione dei progetti (PMO) in un ufficio di gestione del valore (VMO) le aiuterà a farlo. A causa dell'adozione diffusa di metodi agili nelle organizzazioni, si sta rapidamente passando da un'attenzione ai progetti a una ai prodotti.

Questo passaggio comporta cambiamenti radicali nel modo in cui le organizzazioni gestiscono e forniscono non solo i servizi IT, ma anche gli interi flussi di valore di prodotti e servizi. Qualunque sia la metodologia implementata, il successo a tutti i livelli è inestricabilmente legato a una chiara comprensione del valore del cliente e dei risultati orientati al cliente all'interno dei team. Questo libro mostra ai responsabili di programma e di progetto come massimizzare la loro rilevanza professionale in questo nuovo mondo.

Devono passare dall'essere manager di programma a manager del valore, massimizzando il valore attraverso l'intera organizzazione. Questo libro definisce il ruolo e le competenze del value manager, utilizzando casi di studio e una guida passo passo per aiutare i lettori a visualizzare e implementare un nuovo percorso in cui il middle management e l'ufficio di gestione del valore sono leader apprezzati nell'era dell'agilità aziendale.