Da monopolio nazionale a multinazionale di successo: Il caso di Enel

Titolo originale:

National Monopoly to Successful Multinational: The Case of Enel

Contenuto del libro:

Come molte altre aziende europee, Enel ha affrontato la profonda trasformazione del suo mercato e dei suoi contesti istituzionali. Tuttavia, Enel è riuscita a cambiare radicalmente la propria identità, diventando uno dei principali attori del mercato energetico globale.

L'ampiezza e la portata della sua trasformazione strategica, organizzativa e culturale ne fanno un caso quasi unico da studiare, soprattutto in contesti in cui l'inerzia e la resistenza al cambiamento rappresentano un grosso limite allo sviluppo. Il volume inizia esplorando la storia recente di Enel, prima di tracciare le tappe di una straordinaria transizione da monopolista pubblico a gruppo transnazionale di successo. È una storia di cambiamento e di decisioni strategiche, che illustra le scelte manageriali che hanno permesso all'azienda di trarre vantaggio dalle opportunità e dalle minacce normative e ambientali.

Questa analisi si concentra sugli eventi e sulle persone che hanno dato vita a questa storia di cambiamento, per evidenziare i fattori manageriali alla base di un'eccezionale crescita internazionale e di una trasformazione culturale. Utilizzando il caso Enel, National Monopoly to Successful Multinational illustra l'efficace implementazione di una prospettiva ambidestra di adattamento e cambiamento, proponendo alcune lezioni chiave per manager e studiosi.