Cultura organizzativa e performance: La pratica di sostenere prestazioni più elevate nelle fusioni e acquisizioni aziendali

Recensioni dei lettori

Il libro è apprezzato per il suo contenuto ben scritto che discute efficacemente la leadership e la performance organizzativa. È particolarmente adatto agli educatori e ai professionisti del settore, grazie a una guida allo studio e a esercizi pratici. I lettori apprezzano la competenza dell'autore e la completezza del libro su vari argomenti rilevanti.

Ben scritto, adatto a professori e ricercatori, include guide allo studio ed esercizi, copre argomenti importanti sulla cultura organizzativa, i tratti, i comportamenti e l'esecuzione delle prestazioni.

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Titolo originale:

Organizational Culture and Performance: The Practice of Sustaining Higher Performance in Business Merger & Acquisition

Contenuto del libro:

Le recenti ondate di fusioni nella maggior parte delle organizzazioni non riescono ad aumentare le prestazioni organizzative e a sostenere un vantaggio competitivo. Diverse fusioni di organizzazioni statunitensi non sono riuscite a sostenere la concorrenza sul mercato e a trattenere i dipendenti.

La maggior parte delle banche consolidate e fuse in Nigeria sono in difficoltà e non sono riuscite ad aumentare le prestazioni organizzative. Attualmente, i leader delle organizzazioni si trovano ad affrontare sfide su come integrare due o più culture fuse per mantenere l'impegno dei dipendenti, la soddisfazione sul lavoro e la fidelizzazione dei dipendenti. L'autore ha utilizzato uno studio quantitativo di correlazione e regressione che ha raccolto dati relativi a una banca fusa ad Abuja, nel Territorio Federale della Capitale (FCT) della Nigeria, per esaminare se esistesse una relazione tra cultura organizzativa e performance organizzativa.

I risultati dello studio hanno indicato che una misura della combinazione di tratti culturali (missione, coinvolgimento, coerenza e adattabilità) aveva una relazione significativa con ciascuna delle misure di performance organizzativa (impegno dei dipendenti, soddisfazione sul lavoro e mantenimento dei dipendenti). La necessità di fornire soluzioni alle fusioni fallite e strategie per sostenere prestazioni più elevate nelle fusioni e acquisizioni di partnership diventa imperativa. In questo libro, Henrietta Okoro integra i tratti della cultura organizzativa con le intuizioni della ricerca per fornire ai lettori strategie distintive per migliorare e sostenere la fidelizzazione dei dipendenti, la soddisfazione sul lavoro e una maggiore performance organizzativa.

L'attenzione è stata posta sulle banche in difficoltà, sulle fusioni bancarie globali, sulle tendenze delle acquisizioni e sulle implicazioni per la sostenibilità. Sono state fornite raccomandazioni ai leader dei vari settori e prospettive di ricerca future. Il libro mette in evidenza i fattori della soddisfazione lavorativa, dell'impegno dei dipendenti, del pensare oltre il guadagno finanziario nelle fusioni e nelle acquisizioni, del fallimento come strumento di apprendimento e dei tratti culturali necessari per sostenere la creatività e una maggiore performance organizzativa.

Nel corso del libro, Henrietta Okoro si basa su esempi convincenti di organizzazioni fuse e sulla ricerca nelle scienze sociali per dimostrare la relazione tra cultura organizzativa e performance e come questa possa migliorare la fidelizzazione dei dipendenti, la soddisfazione sul lavoro e una maggiore performance organizzativa. Il libro costituisce inoltre un'eccellente risorsa per i settori aziendali che colgono la globalizzazione del mercato, per i leader organizzativi, per le istituzioni superiori, per gli studiosi, per i professionisti, per i ricercatori e per i project manager, in vari settori industriali e in altri settori aziendali con l'intento sinergico della fusione e dell'acquisizione per sostenere la diversificazione del mercato, il miglioramento delle prestazioni, la base di clienti e l'espansione della sinergia aziendale.