Cultura organizzativa: Creare l'influenza necessaria per il successo strategico

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Titolo originale:

Organisational Culture: Creating the Influence Needed for Strategic Success

Contenuto del libro:

Il team strategico dispone di idee e framework tecnologici che rappresentano il miglior insieme di conoscenze per la creazione di un reale valore aziendale dalla tecnologia, ma solo altri team, diversi dal team strategico, possono creare il valore, completando ampiamente le idee del team strategico. I team di consegna spesso ignorano le idee.

A volte emergono veri e propri conflitti. Si ha l'impressione che gli altri team pensino in modo diverso e profondamente radicato. La colpa potrebbe essere delle differenze di cultura organizzativa? Questa tesi esamina la cultura organizzativa percepita all'interno del team tecnologico di BP dedicato al trading energetico, noto come Integrated Supply and Trading Digital Business (ISTDB).

L'attenzione si concentra sul team di Strategia e Architettura (S&A), che ha la responsabilità di assicurare la sostenibilità a lungo termine della tecnologia fornita all'azienda, definendo e applicando gli standard tecnologici con i team di fornitura della tecnologia (Regional Businesses o RB). La S&A si affida all'influenza e alla persuasione per ottenere il rispetto degli standard, poiché non ha responsabilità di gestione degli altri team.

La ricerca conclude che la percezione della cultura organizzativa è diversa tra S&A e RB e che è una causa di conflitto. La ricerca individua inoltre che la cultura organizzativa percepita dal team tecnologico di ISTDB nel suo complesso non è coesa e non è ben allineata con la strategia aziendale di BP. Si tratta di un assetto non ottimale per la creazione di valore.

L'autore raccomanda cambiamenti a breve e a lungo termine nelle pratiche di lavoro per correggere questo squilibrio. I cambiamenti includono una nuova enfasi sulla comunicazione, nuove procedure di assunzione del personale e una formazione di sensibilizzazione interculturale.