Cultura in 4D: Il progetto per una cultura del coinvolgimento, dell'appropriazione e della performance di bilancio

Recensioni dei lettori

Culture in 4D” di Tony Moore fornisce un approccio pratico e perspicace alla costruzione e al mantenimento della cultura aziendale, sottolineando l'importanza della leadership, delle dinamiche di gruppo e del coinvolgimento. Sebbene molti lettori ne lodino la praticità e la chiarezza delle indicazioni, alcune recensioni menzionano problemi di ordine o esperienze insoddisfacenti.

⬤ Guida realistica, autentica e stimolante sulla trasformazione della cultura.
⬤ Schema chiaro e pratico per il team building applicabile a vari ruoli.
⬤ Preziose intuizioni basate sulla vasta esperienza di Tony nel campo della leadership.
⬤ Conciso e di facile lettura, è accessibile ai leader e agli aspiranti tali.
⬤ Promuove l'importanza dell'onestà, dell'integrità e della responsabilità nella cultura di squadra.

⬤ Un recensore ha ricevuto il libro sbagliato, il che indica potenziali problemi di ordinazione.
⬤ Non tutte le recensioni approfondiscono le critiche specifiche; alcuni ritengono che il contenuto sia troppo elementare per i leader esperti.

(basato su 11 recensioni dei lettori)

Titolo originale:

Culture in 4D: The Blueprint for a Culture of Engagement, Ownership, and Bottom-Line Performance

Contenuto del libro:

La maggior parte dei leader riconosce l'impatto che una cultura del coinvolgimento e della partecipazione ha sui risultati economici; tuttavia, nella maggior parte dei casi, la creazione di tale cultura rimane avvolta nel mistero. Con un linguaggio semplice e facile da seguire, “Cultura in 4D” toglie il velo al mistero che si cela dietro la progettazione e lo sviluppo di una forte cultura di squadra.

Combinando ricerche, storie di vita reale e soluzioni nate dall'esperienza, l'architetto della cultura, Tony Moore, fornisce ai leader il progetto per incorporare i valori e stabilire le aspettative, dando vita a regole di ingaggio chiaramente definite. Come nelle sue presentazioni, Tony trasforma i concetti astratti in passi concreti, tangibili e attuabili.

“Cultura in 4D” consente ai lettori di assumere il controllo dell'esperienza lavorativa coinvolgendo i dipendenti in un processo in cui sognano, progettano, sviluppano e difendono la cultura desiderata. Il risultato di questo processo porta in primo piano la responsabilità individuale e collettiva per la cultura e i risultati aziendali, rendendo la necessità di “responsabilizzare il team” un ricordo del passato.