Credenze, comportamenti e risultati: La guida dell'amministratore delegato per creare un valore superiore per gli azionisti

Recensioni dei lettori

Il libro fornisce concetti reali e utilizzabili per la massimizzazione del valore per gli azionisti, rivolgendosi principalmente ai dirigenti e a chi si occupa di finanza. Bilancia idee di alto livello con approfondimenti praticabili, ma è stato criticato per la mancanza di originalità e profondità.

Concetti reali e utilizzabili, buon equilibrio tra idee di alto livello e dettagli, essenziale per i dirigenti attuali e aspiranti tali, esempi di successo soddisfacenti, attuabili e comprensibili per un ampio pubblico.

Poco contenuto originale, alcuni concetti sono generici e poco approfonditi, criticato per essere un riassunto di idee esistenti e alcune recensioni suggeriscono che può essere eccessivamente semplicistico.

(basato su 11 recensioni dei lettori)

Titolo originale:

Beliefs, Behaviors, & Results: The Chief Executive's Guide to Delivering Superior Shareholder Value

Contenuto del libro:

Per tutti gli amministratori delegati che vogliono ottenere e sostenere una crescita superiore del valore per gli azionisti.

Tutti gli amministratori delegati vogliono ottenere rendimenti superiori per i propri azionisti, ma solo pochi sono riusciti a farlo in modo sostenibile. "Beliefs, Behaviors, and Results" illustra come i migliori CEO di Fortune 200 siano stati in grado di superare i loro colleghi e di sostenere rendimenti superiori per gli azionisti istituzionalizzando una serie di convinzioni e comportamenti nelle loro organizzazioni.

Attraverso le parole e i casi esemplificativi di questi dirigenti di spicco, gli autori individuano i cinque principi fondamentali che hanno trasformato le prestazioni di alcune delle migliori aziende del mondo. I lettori impareranno come gli amministratori delegati di queste aziende hanno unito le loro organizzazioni intorno a una definizione comune di vittoria, come hanno aiutato i loro manager a catturare una quota maggiore dei profitti del mercato e come hanno stabilito una cultura in cui tutti i manager pensano e agiscono come proprietari imprenditoriali. I lettori impareranno come i migliori dirigenti:

Guardano i mercati in modo diverso per identificare nuove opportunità di crescita redditizia.

Sviluppano innovazioni strategiche che hanno almeno lo stesso valore delle innovazioni di prodotto nel guidare la crescita del valore per gli azionisti.

Stabilire un vantaggio di reinvestimento difficilmente eguagliabile dai concorrenti.

Sostenere una performance superiore nel tempo.

Inoltre, il lettore apprenderà:

Gli errori comuni che impediscono alla maggior parte dei team di gestione di massimizzare la crescita dei profitti e il valore per gli azionisti.

Azioni specifiche che tutti i senior manager possono intraprendere per cambiare materialmente la performance sostenibile della loro azienda.

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