Costruire una cultura di leadership consapevole

Titolo originale:

Building a Culture of Conscious Leadership

Contenuto del libro:

Un fattore significativo del disimpegno dei dipendenti è la mancanza di sicurezza psicologica generata da competenze intra- e interpersonali deboli e poco sviluppate da parte dei manager. Affrontando il problema in modo diretto, questo libro consente ai leader di guidare con consapevolezza per costruire e sostenere culture psicologicamente sicure attraverso le quali i membri del team possono impegnarsi positivamente nel lavoro in modo molto più significativo e mirato.

Troppo spesso le relazioni tra leadership e follower sono puramente transazionali e si concentrano su errori e problemi, dando luogo a una cultura di leadership transazionale impoverita. Queste dinamiche si traducono in un rapporto debole, in bassi livelli di intelligenza emotiva da parte dei manager di linea e, di conseguenza, nel disimpegno dei dipendenti. Questo libro analizza in dettaglio questi fattori e costruisce un modello che può essere utilizzato come base per lo sviluppo personale e come intervento su larga scala nella cultura della leadership di un'organizzazione. Questo modello è molto accessibile e può essere utilizzato in un programma di formazione strutturato attraverso una serie di workshop di apprendimento basato su relazioni di coaching e dialogo reciproco.

Il libro è la lettura ideale per i responsabili delle risorse umane, per i leader del cambiamento, per i responsabili dell'apprendimento e dello sviluppo, per gli studenti di management e leadership e per i manager di linea delle organizzazioni che ricoprono ruoli di leadership.