Costruire una cultura della vetrina: Chiavi potenti e pratiche per la produzione

Recensioni dei lettori

Il libro “Building a Showcase Culture” di Mark Lado è una guida completa che mira a migliorare gli ambienti produttivi attraverso strategie attuabili e intuizioni tratte dalla vasta esperienza di Lado. Copre vari aspetti della gestione della produzione, tra cui il miglioramento dell'efficienza, il cambiamento culturale e l'utilizzo dei dati. Il libro è molto apprezzato sia dai neofiti che dai professionisti esperti del settore manifatturiero.

Il libro è molto apprezzato per le sue strategie attuabili, per la copertura completa degli argomenti chiave della produzione e per gli esempi reali che possono essere facilmente adattati alle esigenze del lettore. È adatto a tutti i livelli di esperienza, dai nuovi ingegneri ai manager esperti, ed è quindi una risorsa preziosa per chiunque lavori nel settore manifatturiero.

Sebbene il libro sia generalmente apprezzato, alcune recensioni indicano che i suoi concetti possono risultare ostici per coloro che non hanno una precedente esperienza nel settore manifatturiero. Inoltre, potrebbe non trattare in modo approfondito argomenti più specialistici o avanzati, a seconda delle esigenze specifiche del lettore.

(basato su 7 recensioni dei lettori)

Titolo originale:

Building a Showcase Culture: Powerful and Practical Keys for Manufacturing

Contenuto del libro:

Questo libro si rivolge a coloro che vogliono diventare leader della vetrina di fabbrica. Il lettore apprende vari strumenti e tecniche lungo un percorso strutturato e sarà in grado di applicarli o di valutare l'efficacia della propria azienda. Le informazioni sono utili per:

- Responsabili delle operazioni di produzione.

- Personale di reparto e funzionale, supervisori e team leader.

- Studenti di ingegneria, operazioni, supply chain, pianificazione della produzione, finanza, risorse umane, qualità e amministrazione aziendale.

- Imprenditori che avviano nuove imprese manifatturiere.

L'attenzione si concentra sugli elementi necessari agli individui per sviluppare capacità di leadership nel settore manifatturiero. Gli elementi affrontano i requisiti per consentire ai dipendenti di aggiungere maggior valore. Inoltre, l'approccio costruisce la conoscenza, la forza della fabbrica e stabilisce collettivamente una cultura della vetrina della fabbrica. Gli elementi presentati si applicano alla lavorazione delle materie prime e alle tecnologie avanzate come la stampa 3D e le nanotecnologie: stampa 3D e nanotecnologie. La quarta rivoluzione industriale introdurrà più innovazione, più tecnologia digitale e un ambiente a minore intensità di manodopera, ma le lezioni contenute in questo libro resisteranno alla prova del tempo per qualsiasi impianto di produzione. Se la meta è la cultura della vetrina di fabbrica, le tappe del viaggio sono:

- Orientamento.

- Fondazione.

- Condizionamento.

- Competitività.

Parte 1 - L'orientamento è il modo in cui l'azienda si presenta ai nuovi assunti e ad altre persone esterne, come clienti, fornitori, appaltatori, ecc. L'orientamento è visivo, mentale, comportamentale e formativo. Rappresenta le pratiche operative standard dell'azienda per la gestione dei dati utilizzando gli indicatori di prestazione chiave (KPI), che devono essere appresi, praticati e affinati per migliorare.

Parte 2 - La Fondazione è il nucleo dei processi di un'azienda. È un insieme di vari sistemi e pratiche che costituiscono la base del successo dell'azienda. La sezione Foundation è di natura prettamente operativa e si basa sulla sezione Orientamento. La sezione Foundation non è indipendente: deve essere utilizzata insieme agli altri elementi principali.

Parte 3 - Il condizionamento si basa su Orientamento e Fondazione. È la cultura della motivazione delle persone, dell'utilizzo di routine quotidiane, della raccolta e dell'analisi dei dati, dell'audit per garantire la conformità, del coordinamento delle risorse per intraprendere azioni e della risposta ai vari input utilizzando l'analisi.

Parte 4 - La competitività è il modo in cui un'azienda dimostra i propri vantaggi attuando piani a breve termine con investimenti, strategie e visioni a lungo termine.

Recensioni:

È una guida imperdibile, passo dopo passo, per chi lavora in fabbrica. Sia che abbiate appena iniziato una carriera nel settore manifatturiero, sia che abbiate trascorso molti anni in fabbrica, i principi contenuti in questo libro costituiscono una solida base per comprendere e guidare l'eccellenza produttiva. Si tratta di una rassegna completa e ben fatta dei molti elementi necessari per creare una struttura produttiva ben funzionante. Illustra gli elementi fondamentali necessari per stabilire un'operazione di successo e i dettagli tecnici necessari per supportare un impianto in continuo miglioramento, mostrando la mappa completa per l'eccellenza operativa. Il libro parla di tutte le pietre miliari e degli obiettivi da raggiungere per ogni funzione, con una chiara lista di controllo e di responsabilità che deve essere ben compresa da tutti i livelli dell'organizzazione. La riduzione dei rischi legati alla gestione del cambiamento viene enfatizzata ed è un aspetto importante che funziona bene con le revisioni dei progetti in base alle modalità di guasto. Un'analisi molto completa che, se applicata, migliorerà senza dubbio l'organizzazione nel suo complesso, e il risultato finale Leggendo il libro ci si sente molto vicini all'esperienza dell'autore: a volte sembra di essere in officina durante il passaggio del turno.